产值计划责任书

【产值计划责任书】
一、责任范围
本责任书适用于公司生产线上的产值计划工作，为确保产值计划的实现，特制定以下责任分工：

1. 生产线经理：负责管理生产线生产流程，确保生产计划的顺利完成。
2. 计划员：负责收集生产数据，制定产值计划，并对实际产量进行跟踪和调整。
3. 生产工人：按照计划完成生产任务，保证生产计划的实施。
二、产值计划目标
本责任书规定的产值计划目标是每月完成公司总产值的85%。
三、产值计划编制

1. 计划员在每月15日前，收集上一个月的生产数据，包括产品产量、平均单价、原材料成本等，进行市场分析，确定产值计划。
2. 计划员根据生产数据和市场分析结果，制定产值计划，并对计划进行审核和修改。
3. 计划员将产值计划提交给生产线经理审核，生产线经理审核通过后，下达给生产工人执行。
四、产值计划的跟踪与调整

1. 计划员每月20日前，收集生产过程中的数据，对产值计划进行跟踪和分析。
2. 如果产值计划与实际产量存在较大差距，计划员应立即进行调整，重新制定产值计划。
3. 生产线经理定期对产值计划进行审核，对存在问题的计划进行调整和改进。
五、责任追究

1. 如果产值计划无法完成，生产线经理和计划员将承担相应责任。
2. 如果生产过程中出现严重违规现象，生产线经理和计划员将受到相应处罚。
六、附则
本责任书自发布之日起生效，如有未尽事宜，可另行制定补充规定。