责任书计划考核

责任书计划考核

一、考核目的

为了提高公司的绩效和业绩，加强员工的职责意识和团队协作精神，确保公司目标的实现，特制定本责任书计划考核制度。该考核制度将全面评估员工在公司的表现，并为每个员工提供发展建议和晋升机会。

二、考核内容

1. 工作质量：包括任务完成情况、工作效率、质量标准达成情况等。
2. 工作态度：包括工作积极程度、遵守公司规章制度、完成任务态度等。
3. 团队协作：包括与同事的沟通合作、部门内团队氛围等。
4. 个人能力：包括专业技能、学习能力、创新能力等。
5. 绩效提升：包括个人绩效提升、团队绩效提升等。

三、考核标准

1. 工作质量：
（1）完成任务达到质量要求的得分：XX分
（2）未完成任务或质量不达要求的得分：XX分
2. 工作态度：
（1）工作积极程度的得分：XX分
（2）遵守公司规章制度的态度得：XX分
（3）完成任务态度的得分：XX分
3. 团队协作：
（1）与同事的沟通合作的得分：XX分
（2）部门内团队氛围的得分：XX分
4. 个人能力：
（1）专业技能的得分：XX分
（2）学习能力的得分：XX分
（3）创新能力的得分：XX分
5. 绩效提升：
（1）个人绩效提升的得分：XX分
（2）团队绩效提升的得分：XX分

四、考核流程

1. 定期绩效考核：每季度进行一次定期绩效考核，时间为每季度第三个月底的某一天。
2. 员工自评：员工须在每季度结束前，对自己在本季度的表现进行自评，并提交给直接上级。
3. 上级评估：直接上级须在每季度结束前，对下属员工的工作表现进行评估，并将结果上报给人力资源部。
4. 绩效反馈：在每季度结束后，由人力资源部将考核结果及发展建议通知给员工。对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励措施；对于表现不佳的员工，将根据情况制定相应的改进措施。

五、考核结果处理

1. 考核结果作为员工评定、晋升、奖惩的依据。
2. 考核结果作为各部门改进工作的参考依据。
3. 考核结果由人力资源部负责收集、整理和统计，并形成年度绩效考核报告，作为公司年度绩效考核的重要依据。