创优计划责任书
一、责任概述
为了提高公司的创优水平，制定本责任书，明确各部门的责任和义务。
二、责任内容
1. 办公室：负责制定创优计划，并组织落实，协调各部门的工作。
2. 人力资源部：负责选拔和培训创优人员，定期进行创优评估。
3. 财务部：负责创优资金的筹集和使用，制定创优奖励方案。
4. 技术部：负责提供创优技术支持，协助其他部门完成创优项目。
5. 市场部：负责创优项目的市场推广和宣传，提高创优知名度和影响力。
三、责任分工
1. 办公室：负责制定创优计划，并组织落实，协调各部门的工作。
2. 人力资源部：负责选拔和培训创优人员，定期进行创优评估。
3. 财务部：负责创优资金的筹集和使用，制定创优奖励方案。
4. 技术部：负责提供创优技术支持，协助其他部门完成创优项目。
5. 市场部：负责创优项目的市场推广和宣传，提高创优知名度和影响力。
四、创优计划实施
1. 各部门应按照本责任书的规定，制定创优计划，并按时完成。
2. 办公室负责定期对各部门的创优计划实施情况进行跟踪和督促，及时发现问题并解决。
3. 人力资源部负责选拔和培训创优人员，定期进行创优评估。
4. 财务部负责创优资金的筹集和使用，制定创优奖励方案。
5. 技术部负责提供创优技术支持，协助其他部门完成创优项目。
6. 市场部负责创优项目的市场推广和宣传，提高创优知名度和影响力。
五、创优计划考核
1. 各部门应定期对创优计划的实施情况进行总结和评估，评估结果作为部门绩效考核的重要依据。
2. 办公室负责制定创优计划年度考核方案，并定期进行考核。
六、其他
本责任书自发布之日起生效，解释权归公司所有。
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