采购部经理绩效计划书模板

采购部经理绩效计划书
一、绩效目标

1. 采购成本控制：降低采购成本，确保采购成本在预算范围内。
2. 供应商质量控制：确保供应商提供的产品和服务质量符合公司要求。
3. 采购交期控制：确保采购订单按时完成，提高采购效率。
4. 采购信息透明度：提高采购信息透明度，便于各部门协同工作。
二、绩效指标

1. 采购成本降低率：每月采购成本与采购金额之比，控制在预算范围内。
2. 供应商质量评分：根据供应商提供的产品和服务质量进行评分，评分≥90分。
3. 采购订单交期：按时完成采购订单，得分≥90分。
4. 采购信息公开度：公开采购信息，便于各部门协同工作，得分≥90分。
三、绩效计划

1. 制定并执行采购成本控制计划，定期对采购成本进行监控和分析。
2. 定期对供应商进行质量评估，确保供应商提供符合要求的產品和服务。
3. 优化采购流程，确保采购订单按时完成。
4. 定期对采购信息进行公开，提高采购信息透明度。
5. 针对采购过程中存在的问题，及时提出改进措施并组织实施。
四、绩效考核

1. 根据绩效指标对采购部经理进行月度绩效考核。
2. 每季度对采购部经理进行年度绩效考核，评估其绩效表现。
五、奖励与惩罚

1. 对表现出色的采购部经理进行奖励，提升其工作积极性。
2. 对未达到绩效指标的采购部经理进行惩罚，以提升其工作积极性。