企业绩效计划书(企业绩效计划书范文)

企业绩效计划书

一、概述

作为一家快速发展的企业，我们一直致力于提高公司的绩效和业绩。为了确保我们的目标得到实现，我们制定了一份企业绩效计划书。这份计划书将为我们提供明确的方向和目标，以及实施计划的步骤和措施。

二、目标

我们的目标是通过实施有效的绩效计划，实现以下几点：

1.提高销售额10%；
2. 减少客户满意度下降率2%；
3. 提高员工绩效满意度；
4. 降低企业运营成本5%。

三、绩效指标

为了实现上述目标，我们制定了以下绩效指标：

1.销售额：每月销售额与上月同期相比增长不得低于5%；
2. 客户满意度：每月客户满意度得分不得低于90分；
3. 员工绩效满意度：员工对公司的绩效评价得分不得低于85分；
4. 企业运营成本：每月企业运营成本不得高于上个月的90%。

四、实施步骤

1.制定绩效计划：我们将根据公司实际情况，制定具体的绩效计划，并确定执行的时间节点；
2. 定期评估：每月对绩效计划进行评估，对计划实施效果进行反馈；
3. 持续改进：根据评估结果，及时调整和优化绩效计划，确保其与公司实际情况相符；
4. 宣传推广：积极宣传和推广绩效计划，让员工充分了解并参与其中。

五、预期效果

通过实施企业绩效计划书，我们预期将实现以下效果：

1.销售额增长，带动企业盈利能力的提升；
2. 客户满意度提升，提高客户忠诚度；
3. 员工积极性和凝聚力增强，提高员工的工作效率；
4. 企业运营成本降低，提高企业竞争力和盈利能力。

六、结语

我们坚信，通过实施企业绩效计划书，我们一定能够使公司实现更好的发展目标。让我们共同努力，为公司的美好未来而努力！