会计走访活动方案模板

会计走访活动方案模板
一、活动目的 为了加强公司内部财务管理和风险控制，提高财务信息的准确性和透明度，公司决定开展一次会计走访活动。此次活动的目的是通过走访公司内部的各个部门，了解公司财务状况，发现问题并加以改进，确保公司的财务稳健可持续发展。
二、活动流程 1. 前期准备
(1)制定活动方案，明确活动目的、时间、地点、参与人员等细节；
(2)将走访内容、访谈问题整理成清单，交由参与人员进行准备；
(3)安排访谈时间，确保访谈过程顺利进行；
(4)为了确保访谈的客观性，要求访谈参与人员保持中立和客观，不得对被访谈人进行主观评价。 2. 活动实施
(1)实地走访 公司内部各个部门负责人根据活动方案安排，分头前往各个部门进行实地走访。走访过程中，参与人员应详细记录被访谈人的财务情况、内部控制制度、风险防范措施等方面的情况，为后续分析提供基础数据；
(2)访谈交流 每个部门访谈结束后，参与人员进行现场交流，就发现的问题、疑问等进行提问，要求被访谈人进行解答。参与人员不得进行批评、指责等不当言论，确保访谈氛围和谐；
(3)问题汇总 每个部门访谈结束后，参与人员将现场发现的问题整理成清单，交由公司财务部门进行跟进处理。财务部门要尽快处理问题，确保问题得到及时解决。 3. 活动效果分析 通过对公司内部各个部门的走访，共发现了以下问题：
(1)部分员工对财务制度了解不够，对财务管理存在一定程度的误解；
(2)部分部门内部控制制度不完善，存在潜在的风险；
(3)个别部门的风险防范措施不够充分，需要进一步加强。 针对这些问题，公司财务部门已经采取措施进行解决，同时将定期对各部门的财务管理情况进行回访，确保问题得到有效改善。
四、活动总结 此次会计走访活动取得了较好的效果，通过实地走访、访谈交流，深入了解了公司内部财务管理和风险控制情况，发现并解决问题，为公司的财务稳健发展奠定了基础。同时，活动也存在着一些不足之处，如部分员工对财务管理了解不够，需要加强员工培训；部分部门内部控制制度不完善，需要进一步完善等等。针对这些问题，公司将在未来的发展中持续改进，为公司的可持续发展提供有力保障。