绩效规划方案模板范文

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一、

绩效目标设定

1.

目标设定

- 明确目标：
- 设定目标时，要确保具有可衡量性、可实现性和可达成性。
- 确保目标的设定不会过于苛刻，且不会影响到团队的整体绩效。
2.

制定目标的优先级

- 确定关键绩效指标

（KPI）：
- 根据公司的战略目标，确定哪些KPI对于公司的绩效至关重要。
- 优先级应该基于对公司的整体贡献，而不是对某个部门的贡献。
3.

目标实现方式

- 制定具体的行动计划：
- 确定如何收集数据来验证目标的实现情况。
- 确定哪些资源可以帮助实现目标，并分配给相应的团队成员。

二、

绩效指标与评估

1.

确定关键绩效指标

（KPI）

- 根据目标设定，明确哪些指标是关键的。
- 确保这些指标可以衡量公司的绩效，并为团队提供有用的反馈。
2.

制定绩效评估标准

- 确定评估的时间周期。
- 根据公司的战略目标，确定哪些指标是关键的。
- 根据团队的绩效，确定如何评估。
3.

绩效评估结果的分析与反馈

- 对绩效进行评估，根据评估结果为团队提供反馈。
- 根据反馈，为团队提供具体的改进方案。
- 对改进方案进行追踪，以确保其有效性。

三、

绩效提升方案

1.

确定需要改进的部门或岗位

- 根据评估结果，确定需要改进的部门或岗位。
- 确定改进的目标，即要达到的目标。
2.

制定改进方案

- 制定具体的行动计划：
- 确定如何收集数据来验证改进方案的效力。
- 确定哪些资源可以帮助实现目标，并分配给相应的团队成员。
3.

绩效提升的时间安排

- 确定改进方案的实施时间。
- 确定如何追踪改进方案的效力。
- 确定如何对改进方案进行评估。

四、

绩效规划的定期更新

1.

定期评估绩效

- 根据公司的战略目标，定期评估团队的绩效。
- 根据评估结果，为团队提供具体的反馈。
- 根据反馈，为团队提供具体的改进方案。
2.

定期更新绩效规划

- 根据公司的战略目标，定期更新绩效规划。
- 更新绩效规划时，要确保绩效指标具有可衡量性、可实现性和可达成性。
- 确保更新后的绩效规划能够满足公司的战略目标。 本文共分为四个部分，从目标设定、绩效指标与评估、绩效提升方案以及定期更新绩效规划等方面，论述了绩效规划方案的模板范文。