员工考核奖励方案模板
一、员工考核概述
为了激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力，公司制定了一套完善的员工考核奖励方案。本方案旨在激发员工的工作热情，鼓励他们在工作中不断进步，提高工作质量，实现公司与员工的共同发展。
二、考核内容
本次员工考核主要针对员工的绩效、能力、态度等方面进行评估。具体包括：工作质量、工作效率、团队合作、学习进步、创新创意等方面。
三、考核标准
1.工作质量：包括任务完成情况、工作态度、工作质量等方面。
2. 工作效率：包括工作速度、工作效率、加班情况等方面。
3. 团队合作：包括部门之间、员工之间的合作精神、完成任务的质量等。
4. 学习进步：包括员工的学习新知识、技能和经验的积极性和主动性。
5. 创新创意：包括员工的创新思维、创新能力等方面。
四、奖励措施
1.优秀员工奖励
（1）绩效考核得分在90分以上的员工，奖励现金1000元/月，称为“优秀员工”。
（2）绩效考核得分在80分-90分之间的员工，奖励现金500元/月，称为“良好员工”。
（3）绩效考核得分在60分-80分之间的员工，奖励现金200元/月，称为“潜力员工”。
2. 个人成长奖励
（1）员工近一年内在学习新知识、技能和经验方面取得显著进步的，奖励现金500元/次。
（2）员工近一年内取得重大发明、创新或改善的，奖励现金1000元/次。
3. 部门/团队奖励
（1）部门/团队绩效考核得分在90分以上的，奖励现金2000元/次，称为“优秀部门/团队”。
（2）部门/团队绩效考核得分在80分-90分之间的，奖励现金1000元/次，称为“良好部门/团队”。
（3）部门/团队绩效考核得分在60分-80分之间的，奖励现金500元/次，称为“潜力部门/团队”。
五、考核实施
1.考核周期
本方案的考核周期为一年，自本年度1月1日起至同年12月31日止。
2. 考核流程
（1）员工应在每月15日前，完成上个月的工作绩效、个人成长和部门/团队绩效的申报工作。
（2）部门/团队负责人应在每月18日前，完成部门/团队绩效的申报工作，并将申报结果提交给人力资源部。
3. 考核结果公布
每年年度结束后，公司对员工进行综合考核评定，并在员工大会上公布。对评定结果优秀的员工和部门/团队，公司予以表彰和奖励。
六、注意事项
1.员工应积极配合部门/团队完成考核工作，确保考核结果的准确性。
2. 员工在申报个人成长奖励时，应提供相关证明材料，如学习记录、发明创造等。
3. 部门/团队负责人应确保本部门/团队的绩效数据真实、准确，以保证本部门/团队的奖励额度。
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