晋升实施方案模板

【晋升实施方案】

一、方案概述 为了提高我司员工的工作积极性和创造力，加强员工队伍建设，促进公司的发展，制定本晋升实施方案。本方案旨在发掘和培养员工的潜力，为员工提供晋升和发展机会，激励员工为公司的发展贡献更多力量。

二、晋升标准及流程

1.晋升标准

（1）基本素质要求：具有坚定的理想信念，具备良好的职业操守，具有较强的责任心和团队协作精神，近3年绩效考核累计得分在80分以上。

（2）专业能力要求：具备扎实的专业知识，熟练的业务技能，较强的解决问题能力，近3年专业技能得分在85分以上。

（3）综合能力要求：具备较高的综合素质，较强的沟通表达能力和协调能力，近3年综合素质得分在90分以上。
2. 晋升流程

（1）个人申报：员工在本职岗位上工作，完成各项任务，根据自身情况，自愿提出晋升申请。

（2）资格审查：人力资源部门对申报人进行资格审查，核实申报人资格、条件，确保申报人符合晋升要求。

（3）民主测评：由各部门负责人、同事代表组成测评小组，对申报人进行全面测评，综合评价申报人的工作表现。

（4）组织考察：对通过民主测评的申报人进行组织考察，了解其工作能力、业务水平、沟通协调能力等方面的情况。

（5）审批及公示：将考察结果提交给公司领导层进行审批，审批通过后进行公示，接受员工监督。

（6）办理手续：公示无异议后，办理晋升手续，对晋升人员进行岗前培训，了解新的岗位职责和要求。

三、晋升机会及范围

1.晋升机会

（1）业务部门：业务部门员工的晋升机会由部门负责人根据部门实际情况和员工表现进行评估，给予符合条件员工晋升机会。

（2）职能部门：职能部门的员工晋升机会由人力资源部门根据职能部门的职责和员工表现进行评估，给予符合条件员工晋升机会。

（3）储备人才：储备人才的晋升机会由公司高管层根据其潜力和业绩进行评估，给予符合条件员工晋升机会。
2. 晋升范围

（1）业务部门：业务部门员工的晋升范围为部门内所有员工。

（2）职能部门：职能部门的晋升范围为职能部门内所有员工。

（3）储备人才：储备人才的晋升范围为公司内所有员工。

四、其他事项

1.本方案自发布之日起执行，如有特殊情况，可随时进行修订。
2. 本方案由公司人力资源部门负责解释，并负责组织实施。
3. 本方案的解释权归公司人力资源部门。