stp战略分析商业计划书(可口可乐stp分析)

STP战略分析商业计划书

导言

随着市场的竞争日益激烈，企业必须采取一系列有效的战略来提高其竞争力和确保其市场份额。其中，服务差异化战略是一种重要的战略，通过提供独特的服务或产品，企业可以赢得客户的忠诚度和增加市场份额。本文将介绍一种名为STP战略的分析方法，帮助企业制定有效的服务差异化战略。

STP战略分析

STP战略分析是一种通过对市场、竞争和内部环境进行深入的分析，确定企业优势、劣势和机会，为制定有效的服务差异化战略奠定基础。STP战略分析主要包括以下四个方面：

• 市场环境分析：
• 市场规模和趋势：
• 市场增长率：
• 市场占有率：
• 市场竞争者：
• 市场机会：
• 消费者行为：
• 消费者需求：
• 消费者偏好：
• 消费者购买行为：
• 竞争环境分析：
• 竞争者：
• 竞争者的市场份额：
• 竞争者的服务差异化：
• 竞争者的优势和劣势：
• 竞争者的机会和威胁：
• 企业内部环境分析：
• 资源能力：
• 资金：
• 人力资源：
• 技术：
• 品牌：
• 渠道：

优势、劣势和机会分析

根据STP战略分析，企业可以明确其优势、劣势和机会，从而更好地制定服务差异化战略。下面将分别介绍优势、劣势和机会的分析方法。

优势分析

优势分析是通过对企业内部环境、竞争环境、市场环境进行分析，确定企业内部具有优势的因素，为制定服务差异化战略提供依据。优势分析主要包括以下几个方面：

• 资源能力：
• 资金：
• 人力资源：
• 技术：
• 品牌：
• 渠道：
• 企业内部环境分析：
• 资源能力：
• 资金：
• 人力资源：
• 技术：
• 品牌：
• 渠道：
• 竞争环境分析：
• 竞争者：
• 竞争者的市场份额：
• 竞争者的服务差异化：
• 竞争者的优势和劣势：
• 竞争者的机会和威胁：

劣势分析

劣势分析是通过对市场、竞争和内部环境进行深入的分析，确定企业内部劣势的因素，为制定服务差异化战略提供依据。劣势分析主要包括以下几个方面：

• 市场环境分析：
• 市场规模和趋势：
• 市场增长率：
• 市场占有率：
• 市场竞争者：
• 市场机会：
• 消费者需求：
• 消费者购买行为：
• 竞争环境分析：
• 竞争者：
• 竞争者的市场份额：
• 竞争者的服务差异化：
• 竞争者的优势和劣势：
• 竞争者的机会和威胁：
• 企业内部环境分析：
• 资源能力：
• 资金：
• 人力资源：
• 技术：
• 品牌：
• 渠道：
• 市场机会分析：
• 消费者需求：
• 消费者购买行为：
• 市场增长率：
• 市场占有率：
• 竞争者：
• 市场机会：
• 消费者需求：
• 消费者购买行为：

机会分析

机会分析是通过对市场、竞争和内部环境进行深入的分析，确定企业内部具有的机会，为制定服务差异化战略提供依据。机会分析主要包括以下几个方面：

• 市场环境分析：
• 市场规模和趋势：
• 市场增长率：
• 市场占有率：
• 竞争者：
• 市场机会：
• 消费者需求：
• 消费者购买行为：
• 竞争环境分析：
• 竞争者：
• 竞争者的市场份额：
• 竞争者的服务差异化：
• 竞争者的优势和劣势：
• 竞争者的机会和威胁：
• 企业内部环境分析：
• 资源能力：
• 资金：
• 人力资源：
• 技术：