绩效激励考察方案模板

绩效激励考察方案模板

一、

绩效考核目的

1.明确绩效考核的目的，确保组织目标与个人绩效相结合，提高组织绩效。
2. 激发员工的工作热情，促进员工潜力的释放，实现员工与组织的共同成长。
3. 提高员工的工作积极性，增强员工的责任感和使命感。

二、

考核内容

1.任务完成情况：包括任务数量、质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括主动性、责任心、团队合作精神等。
3. 个人能力：包括学习能力、沟通能力、解决问题的能力等。
4. 工作成果：包括个人成果、团队成果、组织成果等。

三、

考核标准

1.任务完成情况：

（1）完成任务数量：完成任务数量多，且完成质量高，工作效率快。

（2）完成任务质量：完成任务质量高，达到预期目标。

（3）完成任务工作效率：工作效率快，且完成任务质量高。
2. 工作态度：

（1）主动性：主动承担工作任务，积极提出解决问题的建议。

（2）责任心：对工作任务负责，按时按质完成任务。

（3）团队合作精神：与团队成员积极沟通，相互支持，共同完成任务。
3. 个人能力：

（1）学习能力：具备快速学习新知识和技能的能力。

（2）沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与他人有效沟通。

（3）解决问题能力：具备解决复杂问题和应对突发事件的能力。
4. 工作成果：

（1）个人成果：取得显著的个人成果，对组织产生积极影响。

（2）团队成果：在团队中取得显著的成绩，推动团队发展。

（3）组织成果：在组织中取得显著的成绩，推动组织发展。

四、

考核结果处理

1.绩效考核结果分为优秀、良好、及格、不称职四个等级。
2. 优秀员工：绩效考核结果为优秀，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
3. 良好员工：绩效考核结果为良好，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4. 及格员工：绩效考核结果为及格，给予奖金、晋升等激励措施。
5. 不称职员工：绩效考核结果为不称职，给予警告、降职、待岗等激励措施。 五、

考核周期与安排

1.绩效考核周期：每年1次。
2. 绩效考核安排：一般在每年的3月份至4月份进行。
3. 绩效考核结果处理：在考核结束后，对结果进行评估，并根据评估结果采取相应的激励措施。 六、

考核管理与监督

1.绩效考核管理：由人力资源部门负责，定期进行绩效考核，对结果进行评估。
2. 绩效考核监督：由各部门负责，定期将绩效考核结果反馈给员工，确保员工知情权。
3. 考核结果公开：将绩效考核结果予以公开，接受员工的监督。 七、

结语

绩效考核是组织管理的重要组成部分，对于激发员工潜力，提高组织绩效具有重要意义。通过绩效激励考察方案，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，实现员工与组织的共同成长。