定员定岗方案完整模板

定员定岗方案完整模板

一、企业背景 1.1 企业名称：ABC科技公司 1.2 成立时间：2020年 1.3 企业性质：民营企业 1.4 经营范围：软件开发、网络技术服务、人工智能技术服务等 1.5 企业规模：中型

二、定员定岗方案 2.1 定员 2.1.1 管理岗位：公司设总经理1人，副总经理3人，财务总监1人，市场总监1人，技术总监1人，行政总监1人，人力资源总监1人，共9人。 2.1.2 职能岗位：公司设市场营销部、技术部、人力资源部、财务部、行政部、采购部、研发部、项目管理部、市场部、客户服务部，共10个部门，每个部门设部长1人，副部长2人，部员若干人。 2.2 定岗 2.2.1 管理岗位

（1）总经理：负责公司整体战略规划和管理，制定公司年度经营计划，制定公司内部管理制度，负责公司决策和监督，协调公司内外部资源，推动公司快速发展。

（2）副总经理：协助总经理管理公司，负责公司特定领域战略规划和管理，制定公司年度经营计划和财务预算，负责公司日常开支和财务报销，监督公司财务状况。

（3）财务总监：负责公司财务报表和财务决策，制定公司财务预算和管理财务，协调公司内外部财务资源，确保公司财务稳健。

（4）市场总监：负责公司市场营销战略规划和管理，制定公司年度市场营销计划，负责公司市场营销和品牌建设，推动公司业务快速发展。

（5）技术总监：负责公司技术发展战略规划和管理，制定公司年度技术研发计划，负责公司技术研发和项目管理，推动公司技术创新和发展。

（6）行政总监：负责公司行政管理和后勤服务，制定公司行政管理制度，负责公司员工考勤、福利、培训，协调公司内外部资源，确保公司正常运营。

（7）人力资源总监：负责公司人力资源战略规划和管理，制定公司年度人力资源计划，负责公司招聘、培训、考核、激励，推动公司人才发展。 2.2.2 职能岗位

（1）市场营销部：负责公司市场营销战略规划和管理，制定公司年度市场营销计划，负责公司市场营销和品牌建设，推动公司业务快速发展。

（2）技术部：负责公司技术发展战略规划和管理，制定公司年度技术研发计划，负责公司技术研发和项目管理，推动公司技术创新和发展。

（3）人力资源部：负责公司人力资源战略规划和管理，制定公司年度人力资源计划，负责公司招聘、培训、考核、激励，推动公司人才发展。

（4）财务部：负责公司财务报表和财务决策，制定公司财务预算和管理财务，协调公司内外部财务资源，确保公司财务稳健。

（5）采购部：负责公司采购战略规划和管理，制定公司年度采购计划，负责公司采购和供应商管理，确保公司采购成本合理，质量可控。

（6）研发部：负责公司研发战略规划和管理，制定公司年度研发计划，负责公司研发和项目管理，推动公司技术创新和发展。

（7）项目管理部：负责公司项目管理，制定公司年度项目管理计划，负责公司项目进度跟踪和管理，确保公司项目按时按质完成。

（8）市场部：负责公司市场营销战略规划和管理，制定公司年度市场营销计划，负责公司市场营销和品牌建设，推动公司业务快速发展。

（9）客户服务部：负责公司客户服务战略规划和管理，制定公司年度客户服务计划，负责公司客户服务