标题：集团协商优化方案模板
一、背景
近年来，随着市场竞争的加剧，我们集团内部业务单元之间在业务合作、资源整合等方面也面临着诸多挑战。为了更好地应对这些挑战，提高集团整体运营效率，制定并实施一套集团协商优化方案至关重要。本文将结合我国集团企业特点，以优化方案模板为指导，就集团内部业务合作及资源整合等方面提出建议和改进措施。
二、优化方案模板
1.明确战略定位
（1）集团整体发展战略及目标
（2）各业务单元发展定位及目标
2. 优化组织架构
（1）集团总部职能划分
（2）业务单元职能划分
（3）加强各职能部门的协同配合
3. 强化业务合作
（1）业务单元间业务合作方式
（2）业务单元间业务合作机制
（3）业务单元间业务合作考核
4. 优化资源整合
（1）资源整合的原则及目标
（2）资源整合的实施路径
（3）资源整合的考核与评价
三、具体措施
1.明确战略定位
（1）集团整体发展战略及目标
在当前市场竞争环境下，我们集团要努力实现“成为行业领先企业”的战略目标。为此，集团需在整体层面上明确战略定位，为各业务单元提供明确的发展方向和目标，从而提高各业务单元的执行效率。
（2）各业务单元发展定位及目标
各业务单元作为集团内部的重要力量，需要根据自身发展特点，明确发展定位及目标。这有助于提高各业务单元的竞争力和市场占有率。
2. 优化组织架构
（1）集团总部职能划分
在集团层面，需要对各职能部门的职责进行梳理，明确集团总部的职能，从而提高整体运营效率。
（2）业务单元职能划分
针对各业务单元，需要明确其职能范围，确保业务单元在集团的整体战略中发挥积极作用。
（3）加强各职能部门的协同配合
集团总部与各业务单元之间要加强沟通与协作，形成合力，共同应对市场挑战。
3. 强化业务合作
（1）业务单元间业务合作方式
针对集团内部各业务单元之间的合作，可以采用联合开发、资源共享、业务协同等多种方式，提高整体运营效率。
（2）业务单元间业务合作机制
建立业务单元间的合作机制，明确合作规则、利益分配等关键问题，为业务合作提供制度保障。
（3）业务单元间业务合作考核
将业务合作效果作为考核指标，对业务单元间合作进行评估，激励各业务单元积极参与合作，提高集团整体运营效率。
4. 优化资源整合
（1）资源整合的原则及目标
集团内部资源整合应遵循“统一领导、分散管理”的原则，以实现资源优化配置。我们的目标是将集团内部资源整合到极致，形成高效、统一的运营体系。
（2）资源整合的实施路径
通过以下几个步骤，实现集团内部资源整合：
①明确资源整合的必要性及目标
②制定资源整合方案
③实施资源整合
④对资源整合效果进行评估
（3）资源整合的考核与评价
将资源整合效果作为考核指标，对资源整合进行评价。同时，将资源整合过程中的问题作为改进方向，不断提升资源整合效率。
四、结语
本文以优化方案模板为指导，从战略定位、组织架构、业务合作、资源整合等方面提出了具体的措施和建议。我们坚信，在集团内部共同努力下，我国集团企业必定能够实现高质量发展。
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