师傅带徒培养计划书(青蓝结对师傅培养计划)

【师傅带徒培养计划书】

一、前言 为了提高公司的技能水平和培养新员工，师傅带徒培养计划应运而生。本计划旨在通过师徒间的互动和交流，使新员工快速适应公司环境，充分发挥潜力，师傅则能够发挥自身经验，传授技能，共同成长。

二、培养目标

1.让新员工快速适应公司环境，了解公司文化。
2. 培养新员工的技能和职业素养，使其成为一名合格的员工。
3. 师傅能够发挥自身经验，传授技能，与新员工共同成长。

三、培养内容

1.了解公司环境和文化 新员工应在入职1个月内，完成公司基础知识的了解，包括公司的发展历程、产品和服务、企业文化和价值观等。师傅应积极引导和鼓励新员工，使其深入了解公司，发挥自身的潜力。
2. 技能培训 新员工应在入职3个月内，完成公司规定技能的学习，包括岗位技能、团队协作技能、安全生产技能等。师傅应根据新员工的实际情况，制定个性化的培训计划，并给予必要的指导。
3. 师徒交流 新员工和师傅应定期进行交流，分享自己的经验和心得，了解对方的需求和困惑。师傅应倾听新员工的想法，给予必要的支持和帮助，帮助其解决问题。
4. 实践锻炼 新员工和师傅应积极参与公司的实践活动，如项目开发、客户服务等。师傅应指导新员工，为其提供实践机会，并分享自己的实践经验。

四、培养方式

1.师徒定期交流 师傅和新员工应定期进行交流，包括师傅对新员工的工作进行评估，新员工对师傅的技能和经验进行反馈。师傅应认真倾听新员工的想法，并给出合适的建议和指导。
2. 师傅对新员工的培训 师傅应根据新员工的需求和实际情况，制定培训计划，并给予必要的指导。培训内容应包括岗位技能、团队协作技能、安全生产技能等。
3. 实践锻炼 师傅和新员工应积极参与公司的实践活动，如项目开发、客户服务等。师傅应指导新员工，为其提供实践机会，并分享自己的实践经验。 五、预期效果

1.新员工能够快速适应公司环境，了解公司文化。
2. 新员工能够掌握公司规定技能，成为一名合格的员工。
3. 新员工和师傅能够建立良好的师徒关系，共同成长。
4. 公司技能水平得到提升，安全生产得到有效保障。