选人用人考察方案模板
一、选人用人考察目的
为了保证公司的选人用人工作的公正、公平、公开，提高选人用人的质量和水平，根据公司实际情况，制定本选人用人考察方案。
二、选人用人考察内容
1.基本信息考察
(1)应聘者姓名、性别、年龄、籍贯、学历、职业等基本信息；
(2)应聘者政治表现、思想品德、遵纪守法等个人素质；
(3)应聘者的工作经历、主要职责、工作成绩等业务能力；
(4)应聘者的团队合作精神、沟通协调能力、创新能力等团队协作能力；
(5)应聘者的自我评价等。
2. 业务能力考察
(1)应聘者所申报的岗位相关业务知识及技能；
(2)应聘者在过去工作中解决业务问题的实际案例及结果；
(3)应聘者对所申报岗位的理解及认为应当改进完善的建议；
(4)应聘者对所在部门或公司整体的工作满意度及原因；
(5)应聘者对自身发展的规划与目标。
3. 工作经历考察
(1)应聘者过去工作经历中，主要职责、工作成绩等业务能力；
(2)应聘者过去工作中，面对的困难及如何解决的经验；
(3)应聘者对过去工作中，团队所遇到的问题及自己的解决方法；
(4)应聘者对过去工作中，自己承担的主要责任及结果。
4. 其他考察
(1)应聘者的创新能力、特殊技能等；
(2)应聘者对所申报岗位的了解程度；
(3)应聘者对公司的忠诚度及原因；
(4)应聘者的自我评价。
三、选人用人考察标准
1.政治表现、思想品德优良，具有忠诚度高、道德品质好等特点；
2. 业务能力优秀，具备较强的专业技能、分析解决问题能力、沟通协调能力及创新能力；
3. 团队协作能力强，具有良好的人际关系处理能力、良好的团队合作精神；
4. 自我评价客观、准确，有明确的自我提升计划及目标。
四、选人用人考察流程
1.发布招聘公告；
2. 报名人员资格审核；
3. 初步筛选；
4. 业务能力考察；
5. 工作经历考察；
6. 其他考察；
7. 综合评价；
8. 公示拟聘人员名单；
9. 办理入职手续。
五、选人用人考察结果运用
1.通过选人用人考察的人员，作为公司的重要人力资源，纳入人才培养和使用规划；
2. 对考察结果为“通过”的，确定为拟聘人员，进行公示，办理入职手续；
3. 对考察结果为“不通过”的，列为待考察人员，进行再次考察。
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