岗位普查计划书
一、普查目的
为了准确掌握公司各岗位的人员情况，提高公司管理水平，现对公司各岗位进行普查。
二、普查时间
2022年12月1日至2022年12月31日
三、普查范围
公司全体员工
四、普查内容
1. 员工基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、职业等。
2. 工作内容：包括员工的工作岗位、职责、技能水平等。
3. 工作表现：包括员工的绩效评价、培训记录等。
4. 员工关系：包括员工关系、请假记录等。
五、普查方法
1. 员工信息普查：通过公司内部系统，对员工信息进行普查。
2. 工作内容普查：通过对员工的工作岗位、职责、技能水平等进行普查，了解员工的工作情况。
3. 工作表现普查：通过对员工的工作表现进行普查，评估员工的工作表现。
4. 员工关系普查：通过对员工关系进行普查，了解员工之间的关系。
六、普查结果
1. 员工基本信息：共有1000名员工，其中男性员工500名，女性员工500名。
2. 工作内容：员工的工作岗位分布在各部，分别为：销售部、技术部、市场部、人事部等。
3. 工作表现：员工的绩效评价普遍较高，其中，销售部员工的绩效评价最高，市场部员工的绩效评价最低。
4. 员工关系：员工关系良好，不存在纠纷。
七、普查结论
1. 员工基本信息：员工信息基本稳定，员工总数及男女比例符合公司要求。
2. 工作内容：员工的工作岗位分布较为均衡，但销售部员工的绩效评价较高，市场部员工的绩效评价较低。
3. 工作表现：员工的绩效评价普遍较高，但销售部员工的绩效评价最高，市场部员工的绩效评价最低。
4. 员工关系：员工关系良好，不存在纠纷。
八、后续措施
1. 对员工信息进行整理和归档，方便日后查询。
2. 对工作内容进行总结和分析，为公司改进提供依据。
3. 对员工绩效进行评估，为员工晋升、奖惩等提供依据。
4. 定期对员工关系进行排查，预防员工关系问题的发生。
