计划书人力资源分析(人力资源培训计划书模板)

计划书人力资源分析

一、人员需求分析

1.目标岗位分析：根据公司战略目标和业务需求，分析公司计划开拓的新业务或新产品所需的岗位，明确各岗位的职责、要求及任职资格。
2. 现有员工分析：对现有员工的年龄、性别、学历、职称等基本信息进行分析，为人才储备及培训提供依据。
3. 人力资源结构分析：对现有人员的组织结构、职责划分等进行分析，为优化人力资源结构提供依据。

二、人才储备及培训计划

1.人才储备计划：制定人才储备计划，包括人才招聘、人才培训、人才激励等措施，确保公司未来的人力资源需求。
2. 培训计划：制定培训计划，包括岗前培训、在岗培训、职业技能提升培训等，提高员工的专业素质和综合能力。

三、员工管理与激励

1.员工管理制度：制定符合公司实际情况的员工管理制度，包括考勤制度、岗位职责制度、绩效考核制度等。
2. 员工激励措施：制定符合公司实际情况的员工激励措施，包括薪资激励、晋升激励、荣誉激励等。

四、结论 通过对人员需求分析、现有员工分析、人力资源结构分析等方面的研究，制定合理的计划书人力资源分析，为公司的战略目标和业务发展提供有力保障。