跨部门提升计划书(个人能力提升计划书范文)

跨部门提升计划书

一、背景 随着公司业务的快速发展，人力资源部门面临着严峻的挑战。各个部门都在积极地拓展业务，提升竞争力，而人力资源部门却面临着人才短缺、素质参差不齐等问题。为此，公司决定实施跨部门提升计划，以提高公司整体的人力资源素质，保证公司业务的可持续发展。

二、目标

1.提升员工的业务能力和素质，使其成为业务骨干；
2. 优化公司的人力资源结构，解决人才短缺和素质参差不齐的问题；
3. 提高公司的绩效，提升公司的核心竞争力。

三、实施步骤

1.调查分析：对各部门的人才需求、技能需求、绩效水平等进行调查分析；
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定跨部门提升计划；
3. 组织培训：对需要提升的员工进行相应的培训，提高其业务能力和素质；
4. 调整结构：对各部门的人力资源结构进行调整，解决人才短缺和素质参差不齐的问题；
5. 绩效考核：对各部门的绩效进行考核，激励员工努力提升自身能力； 6. 持续跟踪：对跨部门提升计划实施情况进行持续跟踪，确保计划的有效执行。

四、预期效果

1.提升员工的业务能力和素质，使其成为业务骨干；
2. 优化公司的人力资源结构，解决人才短缺和素质参差不齐的问题；
3. 提高公司的绩效，提升公司的核心竞争力。 五、总结 跨部门提升计划是公司的一项重要人力资源战略，旨在提高员工的业务能力和素质，优化公司的人力资源结构，提高公司的绩效和核心竞争力。通过实施跨部门提升计划，公司可以实现人才共享，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。