粮库经理分工方案模板

粮库经理分工方案模板

一、前言 为了提高粮库的工作效率和管理水平，确保粮食安全储备，制定本粮库经理分工方案。本方案旨在明确各部门的职责，确保各项工作顺利进行。

二、部门分工

1.办公室 - 经理：负责全面工作，协调各部门工作，制定并执行仓库管理制度。 - 副经理：协助经理工作，负责仓库日常管理，协调各部门工作。 - 人事专员：负责员工招聘、培训、考核等工作。 - 财务专员：负责财务报表的制作和分析，处理库存资金的收付。 - 行政助理：负责公司日常行政事务，协助各部门工作。
2. 业务部 - 经理：负责制定采购计划，协调运输，确保采购粮食的质量、数量和时间。 - 业务专员：负责采购合同的签订和执行，协调与供应商的关系。 - 质量检验员：负责对采购的粮食进行质量检验，确保粮食质量符合标准。 - 库存管理员：负责库存管理，确保粮食储备数量和质量。 - 统计员：负责对仓库库存数据进行统计，为决策提供数据支持。
3. 财务部 - 经理：负责公司的财务管理和审计，确保财务报表的真实、准确和完整。 - 财务专员：负责公司账目的记录和核对，处理现金收付和银行存款。 - 票据管理员：负责管理仓库的票据，包括采购合同、发票等。 - 统计员：负责对仓库的财务数据进行统计，为决策提供数据支持。
4. 仓储部 - 经理：负责仓库的日常管理和维护，确保仓库的安全、整洁和设备良好。 - 仓储专员：负责仓库的租赁、报废等工作，确保仓库的固定资产安全有效。 - 设备管理员：负责仓库设备的维护和保养，确保设备的正常运行。 - 安全管理员：负责仓库的安全管理工作，确保仓库工作安全无隐患。

三、职责界定 各部门应按照本方案明确的分工，认真履行职责。经理对部门的工作负总责，副经理协助经理工作，人事专员、财务专员和行政助理等人员根据职责完成相关工作。

四、绩效考核 为了确保各部门的工作目标的实现，对各部门实行绩效考核制度。考核内容包括工作质量、效率、成本控制等方面。定期对各部门的工作进行评估，对表现突出的部门和个人进行表彰，对工作不力的部门和个人进行整改和督促。 五、其他 本方案自发布之日起生效，对本方案的实施有任何疑问，由办公室负责解释。