组织部计划书(组织部计划书800字)

组织部计划书

一、前言 为了更好地推动公司的发展，提高组织的管理水平，经组织部充分调研，制定本计划书。本计划书旨在规范组织管理，提高工作效率，实现公司目标。

二、组织结构与职责

1.部门设置 根据公司规模和发展阶段，设立以下职能部门：

（1）人力资源部：负责招聘、培训、考核、激励等方面的工作。

（2）市场营销部：负责市场推广、业务拓展、客户维护等方面的工作。

（3）产品研发部：负责产品设计、研发、测试等方面的工作。

（4）财务部：负责公司财务报表、资金管理等方面的工作。

（5）技术部：负责公司技术支持、系统维护等方面的工作。
2. 人员配备

（1）每个部门设部长1名，副部2名，协助部长工作。

（2）各部门员工根据实际工作需求分配。

三、工作目标与任务

1.人力资源部：

（1）招聘目标：为公司输送优秀人才，确保公司人力资源充足。

（2）培训目标：提升员工专业技能，提高员工综合素质。

（3）考核目标：激发员工工作潜能，实现绩效提升。

（4）激励目标：弘扬公司文化，激发员工创新精神。
2. 市场营销部：

（1）市场推广目标：提高公司品牌知名度，拓展市场份额。

（2）业务拓展目标：为公司开拓新市场，拓展新业务。

（3）客户维护目标：提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 产品研发部：

（1）产品设计目标：提高产品竞争力，满足客户需求。

（2）研发测试目标：确保产品质量和上市时间。
4. 财务部：

（1）财务报表目标：确保公司财务报表准确、及时、完整。

（2）资金管理目标：合理运用公司资金，确保公司财务状况良好。

（3）风险防控目标：防范财务风险，保障公司财务安全。
5. 技术部：

（1）技术支持目标：确保公司技术支持及时、准确、稳定。

（2）系统维护目标：定期对系统进行更新、优化，确保系统稳定运行。

四、实施步骤与措施

1.经办人员对各部门进行调研，了解公司现状，明确需求。
2. 各部门根据自身需求，制定工作计划，明确责任人。
3. 各部门按照工作计划，开展实际工作，定期汇报进度。
4. 组织部将对各部门工作进行监督、检查，确保工作进度和质量。 五、结语 组织部计划书作为公司管理的重要依据，旨在为公司的发展提供有力保障。希望大家认真执行，努力推动公司取得更好成绩。