部门合并方案范本模板

部门合并方案范本模板

一、背景 随着公司战略的调整和市场需求的变化，为了提高公司的核心竞争力，提高资源利用效率，公司决定进行部门合并。本文将对公司各部门的合并方案进行范本模板呈现，以便公司各部门在合并过程中能够顺利实施，提高工作效率。

二、部门合并方案

1.合并前各部门 1.1 营销部 1.1.1 业务一 1.1.1.1 市场调研 1.1.1.2 市场推广 1.1.1.3 市场维护 1.1.2 业务二 1.1.2.1 产品研发 1.1.2.2 产品生产 1.1.2.3 产品销售 1.1.3 业务三 1.1.3.1 人力资源 1.1.3.2 薪资福利 1.1.3.3 培训发展
2. 合并后各部门 2.1 营销部 2.1.1 市场调研部 2.1.1.1 市场研究 2.1.1.2 市场分析 2.1.1.3 市场拓展 2.1.2 市场推广部 2.1.2.1 品牌建设 2.1.2.2 广告投放 2.1.2.3 公关活动 2.1.3 市场维护部 2.1.3.1 客户关系维护 2.1.3.2 数据统计与分析 2.1.3.3 消费者反馈处理
3. 实施步骤 3.1 制定合并方案 3.1.1 充分了解公司各部门的业务特点、发展前景及未来发展方向，确保合并后各部门的业务范围和目标相一致。 3.1.2 研究市场及竞争环境，分析公司优势和劣势，为部门合并后的整合提供参考依据。 3.1.3 制定合并方案，明确合并后各部门的职责、权限和利益分配。 3.2 组织实施合并方案 3.2.1 按照合并方案，对各部门进行人员调整、职能划分和资源配置。 3.2.2 组织培训和交接，确保各部门业务的顺利转移。 3.2.3 建立新部门的人事、财务、资产等管理制度，完善内部管理体系。 3.3 监控合并效果 3.3.1 对合并效果进行实时监控，定期收集各部门的业绩、管理及客户反馈等信息，对合并效果进行评估。 3.3.2 根据实际情况调整合并方案，确保合并后各部门的业务能够快速整合，提高公司整体运营效率。

三、合并后的优势

1.提高资源利用效率，降低运营成本。
2. 优化组织结构，提高公司管理效率。
3. 加强业务整合，提升公司市场竞争力。

四、结语 部门合并是公司战略发展的重要举措，对于顺利实施合并方案、提高工作效率具有重要意义。公司各部门应紧密配合，共同努力，使合并后的部门能够为公司的发展贡献更多力量。