采购备料方案模板范本

采购备料方案模板范本
一、采购背景 1. 项目背景 随着公司业务的发展，对于原材料的需求也越来越大。为了保证生产计划的顺利执行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本采购备料方案。 2. 物料概述 本方案所涉及的物料为：原材料、半成品、成品、辅助材料等。 3. 物料需求 3.1 原材料 3.1.1 数量：10000吨/年 3.1.2 交货期：1个月 3.1.3 质量要求：需符合国家相关标准 3.2 半成品 3.2.1 数量：5000件/年 3.2.2 交货期：2个月 3.2.3 质量要求：需符合国家相关标准 3.3 成品 3.3.1 数量：10000件/年 3.3.2 交货期：1个月 3.3.3 质量要求：需符合国家相关标准 3.4 辅助材料 3.4.1 数量：2000件/年 3.4.2 交货期：1个月 3.4.3 质量要求：需符合国家相关标准
二、采购方式 4.1 公开招标 4.2 邀请招标 4.3 谈判
三、供应商选择 5.1 供应商筛选 5.1.1 资质要求：供应商需具备独立法人资格，且具有与公司合作的经验 5.1.2 产品质量：需符合国家相关标准 5.1.3 交货能力：需保证物料交货期的要求 5.2 评估排序 5.2.1 综合评估：将供应商的资质、产品质量、交货能力等作为评估因素 5.2.2 最低价评估：按照物料价格从低到高的顺序评估 5.3 合同谈判 5.3.1 供应商提交书面报价 5.3.2 双方进行合同谈判，达成一致 5.3.3 签订合同
四、采购实施 6.1 招标文件发布 6.1.1 发布招标文件 6.1.2 投标文件递交 6.2 投标文件审核 6.2.1 审核投标文件的资格 6.2.2 审核投标文件的质量要求 6.2.3 审核投标文件的交货能力 6.3 招标结果确认 6.3.1 公布中标供应商 6.3.2 签订合同 6.4 物料采购 6.4.1 根据合同要求，组织供应商签订采购合同 6.4.2 按照合同约定，按时完成物料采购 6.4.3 物料验收 6.4.4 付款 五、采购管理 7.1 采购计划 7.1.1 制定采购计划 7.1.2 定期更新采购计划 7.2 采购合同管理 7.2.1 签订采购合同 7.2.2 合同履行 7.2.3 合同变更 7.2.4 解除合同 7.3 采购付款管理 7.3.1 付款条件 7.3.2 付款方式 7.3.3 付款时间 7.4 采购绩效评价 7.4.1 对供应商的评价 7.4.2 对采购流程的评估 7.4.3 改进建议 六、附录 8.1 法律法规 8.2 标准及规范 8.3 技术资料 8.4 参考文献