任务指标分级计划书

任务指标分级计划书范文
一、任务指标分级计划书的概述
本计划书旨在对任务进行分级,并为每个级别的任务分配明确的目标、截止日期和责任人,确保任务能够按时交付并达到预期效果。同时,本计划书还制定了详细的工作计划,以确保任务能够按照计划顺利进行。
二、任务指标分级计划书的分级标准
本计划书的任务分为四个级别,每个级别的任务都有相应的目标和截止日期。以下是每个级别的任务标准:

1. 初级任务(1周):
- 任务目标:完成项目初期的准备工作,包括需求分析、市场调研和项目规划等。
- 截止日期:2023年3月1日
- 责任人:项目初期负责人
2. 中级任务(2周):
- 任务目标:完成项目的基础工作,包括项目设计、编码和测试等。
- 截止日期:2023年3月15日
- 责任人:项目中期负责人
3. 高级任务(3周):
- 任务目标:完成项目的主要功能模块的设计和开发,并进行测试和部署。
- 截止日期:2023年3月22日
- 责任人:项目后端负责人
4. 专家任务(4周):
- 任务目标:完成项目的完整模块设计和开发,并进行测试和上线。
- 截止日期:2023年3月29日
- 责任人:项目前端负责人
三、任务指标分级计划的工作计划

1. 初级任务(1周):
- 任务目标:完成项目初期的准备工作,包括需求分析、市场调研和项目规划等。
- 工作计划:1周,每天任务分解为2-3个具体任务,完成任务目标。
2. 中级任务(2周):
- 任务目标:完成项目的基础工作,包括项目设计、编码和测试等。
- 工作计划:2周,每天任务分解为2-3个具体任务,完成任务目标。
3. 高级任务(3周):
- 任务目标:完成项目的主要功能模块的设计和开发,并进行测试和部署。
- 工作计划:3周,每天任务分解为2-3个具体任务,完成任务目标。
4. 专家任务(4周):
- 任务目标:完成项目的完整模块设计和开发,并进行测试和上线。
- 工作计划:4周,每天任务分解为2-3个具体任务,完成任务目标。
在完成任务时,责任人需要确保按照工作计划完成,并且及时与相关方进行沟通,以确保任务能够按时交付。
四、总结
本计划书旨在通过任务指标分级计划,确保任务能够按时交付并达到预期效果。通过制定详细的工作计划,责任人能够按照计划完成,并为项目的成功做出贡献。