老员工带新人计划书模板(老员工带新人评价)

老员工带新人计划书

1.

计划书概述

为了提高公司的绩效和员工的技能，我们公司特别制定了一份老员工带新人的计划。通过让老员工带领新人，旨在促进新员工的成长，同时加强老员工之间的沟通与合作，使整个团队更加紧密和协调。

2.

计划目标

我们的目标是让新员工快速适应公司的工作环境，顺利实现个人的职业规划，同时增强员工之间的团队凝聚力，提高公司的整体绩效。

3.

适用范围

本计划适用于公司内所有老员工和新员工，尤其针对新员工，旨在帮助他们更好地融入团队，提高工作效率。

4.

实施步骤

（1）培训准备
在培训前，老员工需了解新员工的基本信息，包括其背景、技能和工作需求等，以便为其制定个性化的培训计划。
老员工还需了解公司的一些基本情况、战略和发展规划，以便在培训过程中将这些信息传递给新员工。

（2）培训内容

1) 公司文化及价值观
2) 工作流程及制度
3) 业务领域知识
4) 沟通技巧及团队合作
5) 安全及环保意识

（3）培训方式

1) 集中培训：集中组织老员工和新员工参加培训，由老员工授课，新员工认真听讲，积极发问。
2) 分散培训：老员工和新员工分别参加不同领域的培训，加强专业技能的学习。
3) 在职实践：让新员工在老员工的带领下，参与公司的日常工作中，提高实际操作技能。

（4）培训过程

1) 培训前准备：确定培训目标、内容、方式，分配培训责任人，准备培训资料。
2) 培训进行时：实施培训计划，监控培训效果，及时纠正问题。
3) 培训结束时：对培训效果进行总结评估，对新员工的掌握情况进行评估，对老员工的培训效果进行反馈。

5.

培训效果评估

（1）新员工培训效果评估
通过问卷调查、个人总结、主管反馈等方式，了解新员工对培训内容的掌握情况，以及从培训中收获的成长和体会。

（2）老员工培训效果评估
对老员工在培训过程中的表现进行评估，了解其对培训内容的掌握情况，以及培训对老员工工作效率的影响。 6.

实施效果分析

（1）新员工培训效果分析
通过新员工的反馈，我们可以了解新员工对培训的满意度，及时发现问题，改进培训方式，提高培训效果。

（2）老员工培训效果分析
对老员工培训效果的分析，有助于我们了解老员工的需求，优化培训计划，提高培训效果。 7.

结语

希望通过本计划，我们能共同努力，为公司的长足发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共创美好未来！