监控采购计划书

监控采购计划书
一、项目背景
随着公司业务的发展，采购需求日益增加，为保证公司采购工作的顺利进行，提高采购效率，降低采购成本，特制定本监控采购计划书。
二、采购目标

1. 确保公司采购工作的顺利进行，满足业务需求。
2. 优化采购流程，提高采购效率。
3. 降低采购成本，提高公司的盈利能力。
三、采购计划

1. 采购品目：
（1）设备类：

1.1 设备1：型号/规格，数量：10台。

1.2 设备2：型号/规格，数量：20台。

1.3 设备3：型号/规格，数量：30台。
（2）原材料类：
2.1 原材料1：型号/规格，数量：100吨。
2.2 原材料2：型号/规格，数量：200吨。
2.3 原材料3：型号/规格，数量：300吨。
2.4 原材料4：型号/规格，数量：400吨。
2.5 原材料5：型号/规格，数量：500吨。
2.6 原材料6：型号/规格，数量：600吨。
2.7 原材料7：型号/规格，数量：700吨。
2.8 原材料8：型号/规格，数量：800吨。
2.9 原材料9：型号/规格，数量：900吨。2.10 原材料10：型号/规格，数量：1000吨。
3. 采购周期：
3.1 设备类：
3.
1.1 采购1：2022年1月1日-2022年1月31日
3.
1.2 采购2：2022年2月1日-2022年2月28日
3.
1.3 采购3：2022年3月1日-2022年3月31日
3.
1.4 采购1-2：2022年4月1日-2022年4月30日
3.
1.5 采购2-3：2022年5月1日-2022年5月31日
3.
1.6 采购3-4：2022年6月1日-2022年6月30日
3.
1.7 采购4-5：2022年7月1日-2022年7月31日
3.
1.8 采购5-6：2022年8月1日-2022年8月31日
3.
1.9 采购6-7：2022年9月1日-2022年9月30日
3.
1.10 采购7-8：2022年10月1日-2022年10月31日
3.
1.11 采购8-9：2022年11月1日-2022年11月30日
3.
1.12 采购9-10：2022年12月1日-2022年12月31日
3.2 原材料类：
3.2.1 采购1：2022年1月1日-2022年1月31日
3.2.2 采购2：2022年2月1日-2022年2月28日
3.2.3 采购3：2022年3月1日-2022年3月31日
3.2.4 采购4：2022年4月1日-2022年4月30日
3.2.5 采购5：2022年5月1日-2022年5月31日
3.2.6 采购6：2022年6月1日-2022年6月30日
3.2.7 采购7：2022年7月1日-2022年7月31日
3.2.8 采购8：2022年8月1日-2022年8月31日
3.2.9 采购9：2022年9月1日-2022年9月30日
3.2.10 采购10：2022年10月1日-2022年10月31日
3.2.11 采购11：2022年11月1日-2022年11月30日
3.2.12 采购12：2022年12月1日-2022年12月31日
四、付款方式
4.1 采购计划书签署后，采购人应在合同规定的时间内支付预付款30%。
4.2 设备类采购合同签订后，采购人应在合同规定的时间内支付首付款20%，剩余款项在设备到货验收合格并办理完相关手续后7日内支付。
4.3 原材料类采购合同签订后，采购人应在合同规定的时间内支付预付款20%。到货验收合格并办理完相关手续后7日内支付预付款的剩余部分。
五、交货验收
5.1 设备类：
5.
1.1 设备到货后，采购人应在收到货物后7日内进行到货验收，确认货物数量、质量、交货单据无误后签署确认单，并在确认单上注明确认时间。
5.
1.2 设备到货验收合格并办理完相关手续后7日内，采购人应支付预付款的剩余部分。
5.2 原材料类：
5.2.1 原材料到货后，采购人应在收到货物后7日内进行到货验收，确认货物数量、质量、交货单据无误后签署确认单，并在确认单上注明确认时间。
5.2.2 原材料到货验收合格并办理完相关手续后7日内，采购人应支付预付款的剩余部分。
六、采购变更
6.1 本监控采购计划书签订后，采购人在执行过程中如需进行采购变更，应重新签订监控采购计划书，并重新履行审批手续。
六、附则
本监控采购计划书一式两份，一份由采购人保存，一份交公司业务部门备查。