设计部门成立计划书(设计部门成立计划方案)

模板小编真美计划书 2024-07-21 04:30:08 -

【设计部门成立计划书】

一、项目概述

为满足公司日益增长的需求，提高公司的整体设计水平，特制定本设计部门成立计划书。本计划书从部门目标、组织架构、人员配备、工作职责等方面进行了全面规划。

二、部门目标

1.提高公司整体设计水平，为客户提供更优质的设计服务。
2. 激发员工的创新潜能，提高员工的工作满意度。
3. 加强公司内部沟通，提高团队凝聚力。

三、组织架构

1.部门设置：设立总监一名，副总监两名，设计师五名。
2. 部门职责： - 总监：负责部门整体规划和管理，确保部门工作顺利进行。 - 副总监：协助总监进行部门日常管理和业务拓展，提高部门整体效率。 - 设计师：负责公司设计项目的创意策划、执行和后期跟进工作。

四、人员配备

1.总监：具备五年以上设计行业工作经验，熟悉设计行业动态和趋势。
2. 副总监：具备三年以上设计行业工作经验，熟悉设计行业动态和趋势。
3. 设计师：具备良好的设计基础和创意能力，熟悉设计软件。

五、工作职责

1.总监： - 制定并执行设计部门年度工作计划和目标。 - 监督和管理设计团队，确保团队成员的工作质量。 - 负责公司设计项目的创意策划和执行，确保项目按时完成。 - 组织部门内外的培训和学习活动，提高团队整体设计水平。
2. 副总监： - 协助总监进行部门日常管理和业务拓展。 - 参与设计项目的策划和执行，提高项目质量。 - 负责部门内人员的招聘和培训，确保团队稳定发展。
3. 设计师： - 负责公司设计项目的创意策划和执行。 - 负责项目进度跟踪和后期跟进工作，确保项目按时完成。 - 协助部门经理进行项目的策划和执行，确保项目质量。

六、工作流程

1.设计项目流程： - 客户需求沟通：与客户进行沟通，了解客户需求和期望。 - 策划和预算：对客户需求进行分析和研究，制定设计方案和预算。 - 设计执行：设计师根据客户需求和设计方案进行创意策划和执行。 - 结果验收：对设计结果进行验收，确保满足客户需求。
2. 工作标准： - 创意独特，方案新颖。 - 符合客户需求，满足客户期望。 - 工作进度及时，保证项目按时完成。 - 质量保证，确保设计结果符合客户要求。