控制计划 作业指导书

控制计划作业指导书

一、概述

为了保证项目的顺利进行，确保工程质量，制定本控制计划。本控制计划旨在对项目的各个阶段进行详细的控制和管理，以确保项目按时、按质完成。

二、控制目标

1.确保项目按照既定的进度计划进行，完成时间是可控的。

2. 确保项目的质量满足要求，缺陷率不超过规定标准。

3. 确保项目在预算范围内完成，避免不必要的开支。

三、控制措施

1.制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。

2. 设立质量检查小组，对项目质量进行定期检查，及时发现问题并采取措施。

3. 设立财务监督小组，对项目预算进行严格监督，控制开支，避免不必要的浪费。

4. 设立沟通渠道，及时了解项目进展情况，及时发现问题并解决问题。

四、控制点

1.项目进度计划：按照项目进度计划，制定具体的任务清单，明确各阶段的任务和时间节点。

2. 质量检查：定期对项目的质量进行检查，包括抽查和抽检，及时发现问题并采取措施。

3. 财务监督：定期对项目的预算进行审查，确保项目在预算范围内完成，避免不必要的开支。

4. 沟通渠道：建立项目沟通渠道，及时了解项目进展情况，及时发现问题并解决问题。

五、控制责任

1.项目经理：负责制定项目进度计划和质量检查方案，对项目进展情况进行监督和管理。

2. 质量检查小组：负责对项目的质量进行定期检查，及时发现问题并采取措施。

3. 财务监督小组：负责对项目的预算进行严格监督，控制开支，避免不必要的浪费。

4. 项目相关人员：负责按照项目进度计划和质量检查方案进行项目，并对项目进展情况进行报告。

六、控制效果评估

通过对控制计划的执行情况进行定期评估，对控制效果进行评价。对于控制效果好的措施，予以保留；对于控制效果不好的措施，及时进行改进和补充。

七、控制记录

本控制计划将作为项目实施的重要参考文件，项目实施过程中，应严格按本控制计划进行控制和管理。