公司盘点计划书(盘点计划表模板)

公司盘点计划书

一、盘点目的

我们的公司最近发展迅速，业务量不断增加，为了确保公司物资资源能够满足各个部门的需要，同时避免库存过多或者过少的情况发生，我们制定了这份公司盘点计划书。

二、盘点时间

我们将计划在每季度进行一次全面的盘点工作，时间定在每季度末的最后一天。

三、盘点范围

本次盘点范围包括公司所有的仓库和库存，以及公司外部的物流仓库。

四、盘点流程

1.盘点前准备： 在盘点前，我们将对盘点范围内的物资进行清点，对盘点人员进行培训，并告知盘点范围及注意事项。
2. 盘点流程：

(1) 盘点人员对物资进行清点，确保物资数量与盘点记录相符。

(2) 盘点人员对物资进行分类，统计物资数量，并填写盘点记录。

(3) 盘点人员对盘点记录进行核对，确保记录无误。

(4) 盘点人员对物资进行归类，统计物资数量，并填写盘点统计表。
3. 盘点结果分析： 我们将根据盘点结果，对物资进行合理的库存管理，并对盘点过程中存在的问题及时进行整改。

五、盘点结果处理

1.物资盘盈： 盘盈的物资，我们将及时进行处理，避免物资积压。
2. 物资盘亏： 盘亏的物资，我们将及时进行处理，找出盘亏原因并加以整改。
3. 物资盘点不符： 若盘点结果与盘点记录不符，我们将及时进行处理，确保盘点结果的准确性。

六、盘点结果报告

我们将定期对盘点结果进行报告，以便各部门及时了解物资情况，从而更好地支持公司业务的发展。

七、附则

本计划自发布之日起生效，若遇到特殊情况，我们将及时进行调整。