库存盘点计划书(库存盘点表明细表)

【库存盘点计划书】

一、盘点目的

为了确保库存数量的正确性和完整性，提高库存管理效率，制定本盘点计划。

二、盘点时间

盘点时间为计划的每月的第15日。

三、盘点人员

本次盘点由公司物料部负责，具体人员如下：

1.物料部经理：负责组织、协调和监督盘点工作。
2. 物料专员：负责盘点过程的监督和记录，以及盘点结果的整理和报告。
3. 库管员：负责库存的日常管理，包括库存盘点、调拨等工作。

四、盘点流程

1.盘点前准备：

(1) 检查盘点所需的工具、设备，包括盘点工具、盘点表等。

(2) 确保库房的环境整洁、有序，以便于盘点工作的进行。
2. 盘点实施：

(1) 盘点工具准备：包括盘点盒、盘点标签等。

(2) 盘点过程监督：由物料部经理和库管员共同监督盘点过程，确保盘点人员按照盘点流程进行操作。

(3) 盘点记录：由物料专员负责记录盘点过程中的关键信息，包括盘点时间、盘点人员、盘点数量、实际数量等。

(4) 盘点结果整理：由物料专员负责整理盘点结果，包括实际数量与计划数量之间的差异，以及盘点过程中存在的问题等。
3. 盘点结果报告：

(1) 盘点结果报告由物料部经理负责制定，包括盘点目的、时间、参与人员、盘点结果等内容。

(2) 盘点结果报告由物料专员负责向公司高层进行汇报，以便于管理层及时了解盘点情况，做出相应调整。

五、盘点注意事项

1.盘点期间，禁止任何人员进入盘点现场，以免影响盘点结果。
2. 盘点期间，盘点人员应全程参与，确保盘点过程的顺利进行。
3. 盘点结束后，应立即对盘点结果进行整理，并采取相应措施处理盘点过程中存在的问题。
4. 本次盘点的结果将作为未来库存管理的重要依据，请务必予以重视。

六、附录

1.盘点工具清单：包括盘点盒、盘点标签等。
2. 盘点人员名单：包括物料部经理、物料专员、库管员等。
3. 盘点记录模板：请见附件一。

七、声明

本盘点计划书是由公司物料部负责制定，所有内容均属原创，未经允许，不得