mrp工具实用计划书

MRP

(物料需求计划)实用计划书

1.确定目标 在制定MRP计划之前,必须清楚地了解组织的目标。确定目标有助于了解公司的业务需求,同时也有助于规划生产计划和资源。
2. 确定产品线 MRP计划是针对某种特定的产品线进行的,因此必须确定产品线。这包括产品的类型、规格、数量等信息。
3. 确定物料需求 基于产品线和目标,需要确定所需的物料数量和类型。这可以通过与生产车间、供应商和其他部门的沟通来完成。
4. 制定生产计划 根据物料需求和产品规格,制定生产计划。这包括确定生产时间、数量、以及生产过程中的各个步骤。
5. 安排资源 在制定MRP计划时,还需要考虑如何安排资源,包括生产工人、原材料和设备等。 6. 跟踪和控制 一旦MRP计划确定,需要对计划进行跟踪和控制。这包括监控生产进度、处理任何问题或延迟,以及进行必要调整。 7. 定期更新 MRP计划需要定期更新,以确保它仍然符合组织的业务需求。这包括根据实际情况调整计划、添加或删除产品线和物料需求等。