农行考核调整方案模板

农行考核调整方案模板

一、前言 为了更好地推动农行的发展，提高员工的绩效，农行制定了一套完善的考核调整方案。本文将为大家详细介绍该方案的主要内容，以便大家更好地了解和执行。

二、考核内容 农行的考核内容主要包括业务绩效、管理绩效和个人绩效三个方面。

1.业务绩效 业务绩效主要考察员工在工作中所表现出的业务能力和业务水平。包括客户服务质量、业务精通程度、业务拓展能力等方面。
2. 管理绩效 管理绩效主要考察员工在工作中所表现出的管理能力和管理水平。包括团队协作、资源调配、业务指导等方面。
3. 个人绩效 个人绩效主要考察员工在工作中所表现出的个人能力和个人水平。包括工作态度、创新能力、个人魅力等方面。

三、考核标准

1.业务绩效评分标准 业务绩效评分标准分为A、B、C三个等级，具体评分标准如下：

（1）A级：员工在业务中表现出色，业务水平高，客户满意度高。

（2）B级：员工在业务中表现良好，业务水平较高，客户满意度较高。

（3）C级：员工在业务中表现较差，业务水平较低，客户满意度较低。
2. 管理绩效评分标准 管理绩效评分标准分为A、B、C三个等级，具体评分标准如下：

（1）A级：员工在管理中表现出色，管理能力高，团队协作效果好。

（2）B级：员工在管理中表现良好，管理能力较高，团队协作效果较好。

（3）C级：员工在管理中表现较差，管理能力较低，团队协作效果较差。
3. 个人绩效评分标准 个人绩效评分标准分为A、B、C三个等级，具体评分标准如下：

（1）A级：员工在工作态度积极、认真，创新能力较强，个人魅力较高。

（2）B级：员工在工作态度认真、积极，创新能力较强，个人魅力较高。

（3）C级：员工在工作态度不积极、认真，创新能力较弱，个人魅力较低。

四、考核结果处理

1.业务绩效评分结果处理

（1）员工年度平均得分在A级的，且业务辅导资料完整、准确的，经行领导予以表彰。

（2）员工年度平均得分在B级的，且业务辅导资料完整、准确的，经行领导予以表彰。

（3）员工年度平均得分在C级的，且业务辅导资料完整、准确的，行领导不予表彰。
2. 管理绩效评分结果处理

（1）员工年度平均得分在A级的，且管理辅导资料完整、准确的，经行领导予以表彰。

（2）员工年度平均得分在B级的，且管理辅导资料完整、准确的，行领导予以表彰。

（3）员工年度平均得分在C级的，且管理辅导资料完整、准确的，行领导不予表彰。
3. 个人绩效评分结果处理

（1）员工年度平均得分在A级的，且个人辅导资料完整、准确的，行领导予以表彰。

（2）员工年度平均得分在B级的，且个人辅导资料完整、准确的，行领导予以表彰。

（3）员工年度平均得分在C级的，且个人辅导资料完整、准确的，行领导不予表彰。 五、结语 农行考核调整方案旨在激发员工的工作热情，提高员工的工作绩效，从而推动农行的健康发展。希望大家认真执行该方案，共同推动农行的发展。