岗位异动调薪方案模板
一、企业背景
我们公司是一家互联网公司，主要业务为软件开发和网络服务。公司自成立以来，一直致力于为客户提供高品质的产品和服务，也得到了客户的认可和支持。
二、岗位异动
本次岗位异动涉及到的岗位为销售岗位和客服岗位。其中，销售岗位的调薪范围为10个自然月，客服岗位的调薪范围为8个自然月。
三、调薪依据
在制定本次岗位异动调薪方案时，我们主要考虑了以下几个因素：
1.岗位性质：销售岗位和客服岗位在公司的业务中具有不同的职责和特点，因此需要根据实际情况制定不同的调薪方案。
2. 员工绩效：本次调薪方案主要根据员工的绩效情况进行制定。通过绩效评估，对员工的表现进行评价，对优秀员工进行激励，对表现不佳的员工进行调整。
3. 市场情况：针对当前的市场情况，我们主要参考了同行业公司的调薪标准，结合公司实际情况进行制定。
四、具体方案
1.销售岗位调薪方案
销售岗位的调薪范围为10个自然月，具体调薪方案如下：
- 绩效评价标准：
1) 销售额：每月销售额需达到公司规定的销售额标准，未达到标准者需进行业绩调整。
2) 客户满意度：每月需保持一定的客户满意度，否则进行相应的扣分调整。
3) 团队合作：每个销售人员需与同事保持良好的合作，否则进行相应的扣分调整。
4) 规章制度：违反公司规定需进行相应的扣分调整。
综合评价：综合考虑销售额、客户满意度、团队合作和规章制度等因素，对销售人员进行评分。
2) 调薪范围：根据综合评价得分，销售岗位的员工可享受10%的调薪幅度。
3) 调整方式：得分越高，调薪幅度越大。
2. 客服岗位调薪方案
客服岗位的调薪范围为8个自然月，具体调薪方案如下：
- 绩效评价标准：
1) 服务质量：每月需保持一定的服务质量，否则进行相应的扣分调整。
2) 客户满意度：每月需保持一定的客户满意度，否则进行相应的扣分调整。
3) 工作效率：每个客服需及时处理客户的问题，否则进行相应的扣分调整。
4) 规章制度：违反公司规定需进行相应的扣分调整。
综合评价：综合考虑服务质量、客户满意度、工作效率和规章制度等因素，对客服人员进行评分。
2) 调薪范围：根据综合评价得分，客服岗位的员工可享受8%的调薪幅度。
3) 调整方式：得分越高，调薪幅度越大。
五、结语
以上就是我们公司本次岗位异动调薪方案的制定过程和具体内容，希望通过本次调薪方案的制定，能够激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和业绩。
