标题：车库管理考核方案
一、考核目的
为了提高车库管理水平，强化停车管理秩序，制定本考核方案，对车库管理人员进行定量或定性考核，以推动车库管理工作的顺利进行。
二、考核内容
1.停车场占地面积
以车库实际占地面积为考核内容，实行占用车位数量与停车位数量成正比计算。考核周期为3个月，每3个月公布一次考核结果，考核得分与当月停车管理秩序检查结果相结合，得出当月考核得分。
2. 停车管理秩序
（1）严格执行车辆进入、离开、停放管理规定，做到“一车一牌、一一对应”。
（2）禁止乱停乱放，及时拖移故障车辆，防止占用消防通道和应急通道。
（3）按规定收费，做到应收尽收，不得私自降价或收费标准不明确。
（4）加强巡查，对违规行为及时纠正，对不文明行为予以曝光。
（5）及时填写《停车管理日志》，记录每日停车场运行情况。
3. 设备设施完善程度
（1）确保停车设施、设备齐全、完善，并定期检查维修。
（2）加强系统维护，确保停车管理系统正常运行。
（3）定期对停车设施、设备进行保养，延长使用寿命。
三、考核标准
1.停车场占地面积占用车位数量与停车位数量的比例不得低于90%。
2. 停车管理秩序要求：
（1）严格执行车辆进入、离开、停放管理规定，做到“一车一牌、一一对应”。
（2）禁止乱停乱放，及时拖移故障车辆，防止占用消防通道和应急通道。
（3）按规定收费，做到应收尽收，不得私自降价或收费标准不明确。
（4）加强巡查，对违规行为及时纠正，对不文明行为予以曝光。
（5）及时填写《停车管理日志》，记录每日停车场运行情况。
3. 设备设施完善程度：
（1）确保停车设施、设备齐全、完善，并定期检查维修。
（2）加强系统维护，确保停车管理系统正常运行。
（3）定期对停车设施、设备进行保养，延长使用寿命。
四、考核结果处理
1.考核结果分为合格、基本合格、不合格三个等次。
2. 考核结果将作为对车库管理人员绩效考核、评先选优的重要依据。
3. 对考核结果为不合格的，由车库管理单位负责人对车库管理人员进行约谈，并依据考核结果进行相应的处理。
五、考核实施
1.考核过程由车库管理单位组织实施，设立专门的考核小组，负责对各参训人员进行考核。
2. 考核结果于每月最后5个工作日公布，接受广大员工的监督。
六、注意事项
1.考核内容要全面，考核结果要客观、公正。
2. 考核过程中，要严格遵守操作规程，确保考核结果的准确性。
3. 参训人员要积极配合，不得顶替或替他人参加考核。
4. 若有弄虚作假行为，一经发现，将取消参训人员资格，并追究相应责任。
本文共分为五个部分，分别对停车场占地面积、停车管理秩序、设备设施完善程度以及考核结果处理和考核实施等进行了详细介绍。希望通过本次考核方案的实施，能够促进车库管理工作的顺利进行，为员工营造一个和谐、文明的停车环境。
