采购部经理绩效计划书

采购部经理绩效计划书
一、

1. 职位描述和职责

采购部经理职位主要职责如下：

1. 制定并执行公司的采购策略和计划，确保采购成本最低，质量最优，交货及时。
2. 建立并维护供应商信息库，保证采购流程的顺利进行。
3. 协调各部门之间的需求，确保采购计划的有效执行。
4. 监督采购过程，对供应商进行评价和筛选，对采购结果进行审核和确认。
5. 制定并执行采购合同管理计划，协调各部门之间的验收工作。
6. 建立并维护库存管理系统，及时更新库存信息，确保库存准确无误。
7. 制定并执行供应商绩效评价计划，不断提高供应商的绩效水平。
8. 协助总经理编制采购预算，确保采购预算的有效执行。
二、

2. 绩效指标设定

为了确保采购部经理的工作能够达到预期目标，制定了以下绩效指标：

1. 采购成本率：降低采购成本，确保采购成本在可控范围内。
2. 采购交货准时率：确保采购物资按时交付，提高采购流程的效率。
3. 质量合格率：确保采购物资的质量符合公司的要求，降低质量问题带来的影响。
4. 采购数量准确性：确保采购数量的准确性，避免因数量不准确导致的采购问题。
5. 采购合同履行率：确保采购合同的履行，降低合同风险。
6. 供应商评价：对供应商进行评价，确保供应商的绩效水平。
7. 库存准确率：确保库存信息的准确性，降低库存管理问题带来的影响。
三、

3. 绩效考核

绩效考核采取定期绩效评价和年度绩效考核相结合的方式，具体步骤如下：

1. 定期绩效评价：每季度进行一次，对采购部经理的工作进行评估。
2. 年度绩效考核：每年进行一次，对采购部经理的工作进行综合评价。
四、

4. 绩效奖励

对于表现优秀的采购部经理，将给予以下奖励：

1. 发放绩效奖金：根据采购部经理的绩效评价结果，发放相应的绩效奖金。
2. 提升采购部经理的职级：根据采购部经理的绩效评价结果，提升采购部经理的职级。
3. 发放通讯补贴：为采购部经理提供通讯补贴，以提高其工作效率。
五、

5. 绩效改进

针对采购部经理的工作绩效，将定期进行以下改进：

1. 针对采购部经理的不足，制定改进计划，予以改进。
2. 定期对采购部经理的工作进行回顾，对不足之处进行改进。
3. 定期对采购部经理的工作进行评估，对绩效进行改进。