商务谈判计划书连锁超市

标题：商务谈判计划书——连锁超市
一、谈判背景
随着我国经济的快速发展，消费者对生活质量的要求也越来越高，连锁超市作为一种高效、优质、便捷的购物形式，受到了越来越多的欢迎。然而，在连锁超市的运营过程中，仍存在一些亟待解决的问题，如商品质量参差不齐、供应商管理不善等。因此，我方计划通过商务谈判，与超市方就这些问题进行沟通，并达成一致意见，为消费者提供更加满意的服务。
二、谈判目标

1. 确保商品质量：通过加强商品采购、供应商筛选和管理，确保超市销售的商品质量达到一定的标准，为消费者提供高质量的商品。
2. 规范供应商管理：建立供应商管理制度，规范供应商的行为，提高供应商的服务质量和稳定性。
3. 加强员工培训：对员工进行定期的培训，提高员工的服务水平，更好地满足消费者的需求。
三、谈判策略

1. 制定谈判清单：对双方关心的商品质量、供应商管理和员工培训等问题进行逐一列举，以便在谈判中进行讨论。
2. 充分了解对方：在谈判前，充分了解超市的运营情况、商品供应链等情况，为谈判做好充分准备。
3. 寻求共同利益：在谈判过程中，积极寻找双方利益的平衡点，寻求达成双赢的结果。
四、谈判内容

1. 商品质量
双方就商品质量问题进行深入讨论，明确商品质量标准，并达成一致意见。
2. 供应商管理
双方就供应商管理问题进行讨论，明确供应商管理制度，并达成一致意见。
3. 员工培训
双方就员工培训问题进行讨论，明确培训的内容和方式，并达成一致意见。
五、结语
通过本次商务谈判，我们希望能够就上述问题与超市方达成一致意见，为消费者提供更加优质的服务。在未来的日子里，我们将继续努力，为消费者带来更多便利。