工地后勤计划书

工地后勤计划书
一、总则
为了保证工地项目的顺利进行，确保工程质量，加强工地后勤管理，制定本工地后勤计划书。
二、组织结构

1. 项目总经理：负责工地整体管理；
2. 工程部：负责工程项目的技术、质量、安全管理工作；
3. 后勤部：负责工地后勤服务、物资保障工作；
4. 财务部：负责工程项目的财务管理工作；
5. 人力资源部：负责工地人力资源管理工作。
三、工作内容

1. 项目总经理：

1.1 制定并执行工地工作计划；

1.2 负责工地整体管理；

1.3 协调各部门之间的关系；

1.4 监督工程项目的技术、质量、安全管理工作。
2. 工程部：
2.1 制定并执行项目技术管理制度；
2.2 负责工程项目的技术指导和管理；
2.3 监督工程项目的技术质量。
3. 后勤部：
3.1 制定并执行工地后勤管理制度；
3.2 负责工地物资采购和分发；
3.3 确保工地生活设施的质量和安全。
4. 财务部：
4.1 制定并执行工地财务管理制度；
4.2 负责工程项目的资金管理工作；
4.3 监督工程项目的成本控制和资金使用情况。
5. 人力资源部：
5.1 制定并执行工地人力资源管理制度；
5.2 负责工地人员的招聘、培训和考核工作；
5.3 协调各部门之间的人力资源管理工作。
四、实施要求

1. 各部室要按照职责分工，认真履行职责；
2. 定期召开周例会，对工地项目进行评估和总结；
3. 各部室要制定月度、季度工作计划，并定期向项目总经理汇报；
4. 所有计划和数据要及时更新，确保信息准确无误。
五、附则
本工地后勤计划书自发布之日起生效，解释权归项目总经理。