督导指导方案模板范文

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一、督导方案概述 为了提高公司督导工作的质量和效率，制定本督导指导方案。本方案旨在规范公司督导工作的流程，明确督导人员的职责，确保督导工作的高效实施。

二、督导人员职责

1.督导人员对公司督导工作负有全面责任，对督导范围内的工作质量、工作效率和员工纪律进行监督和管理。
2. 督导人员应密切留意公司各部门的督导工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
3. 督导人员应定期与被督导部门进行沟通，了解部门的工作情况和需求，提供必要的支持和帮助。
4. 督导人员应认真记录和报告督导过程中发现的问题和整改情况，对严重问题应及时向公司汇报。
5. 督导人员应保持良好的工作态度，积极应对工作中遇到的问题，不得敷衍了事。

三、督导工作流程

1.督导计划制定：由公司办公室负责制定督导计划，明确督导范围、时间、内容等。
2. 督导实施：由督导人员按照督导计划开展督导工作，对督导范围内的工作进行监督和管理。
3. 督导报告：督导结束后，督导人员应撰写督导报告，详细记录督导过程存在的问题和整改情况，并提出改进意见和建议。
4. 督导反馈：由被督导部门负责将督导报告中提出的问题和整改情况进行反馈，督导人员应认真对待并给予及时的反馈。

四、督导管理措施

1.公司对督导人员进行定期培训，提高其业务素质和督导能力。
2. 公司对督导工作进行定期检查，确保督导工作按照本方案开展。
3. 公司对督导工作中发现的问题进行及时整改，确保问题得到有效解决。
4. 公司对督导工作实行考核制度，对优秀督导人员进行表彰，对不合格督导人员予以整改。 五、附则 本督导指导方案自发布之日起生效，由公司办公室负责解释。