晋升计划书模板

【晋升计划书】
一、晋升目的
本次晋升计划旨在激发员工的工作热情，提升团队凝聚力和工作效率，加强公司组织架构和职能分工，更好地适应公司战略发展需要。
二、晋升标准

1. 工作表现优秀，完成任务准确、高效；
2. 部门内协调能力突出，团队协作效果显著；
3. 主动承担责任和挑战，敢于提出并执行重要决策；
4. 个人能力和潜力得到充分挖掘，对公司和团队发展作出积极贡献。
三、晋升人选

1. 张三：工作表现优秀，完成任务准确、高效，部门内协调能力突出，团队协作效果显著，符合晋升标准1、2、3；
2. 李四：主动承担责任和挑战，敢于提出并执行重要决策，符合晋升标准3；
3. 王五：个人能力和潜力得到充分挖掘，对公司和团队发展作出积极贡献，符合晋升标准4。
四、晋升步骤

1. 4月1日，人力资源部制定晋升计划，明确晋升标准、人选及步骤；
2. 4月8日，公布晋升人选及标准，接受员工异议；
3. 4月15日，开展晋升培训，加强员工技能和心理素质培养；
4. 4月22日，正式晋升，举行晋升宣誓仪式。
五、晋升后职责及期望

1. 张三：担任部门经理，负责团队管理及日常运营，提升团队凝聚力和工作效率；
2. 李四：担任高级经理，负责项目管理与决策，推动公司战略发展；
3. 王五：担任公司顾问，负责战略规划及资源调配，为公司发展提供有力支持。
六、注意事项

1. 本次晋升计划不得擅自修改；
2. 如有异议，可向人力资源部提出；
3. 生效日期为2023年4月22日。