分组业务拓展方案模板

标题：分组业务拓展方案

一、前言 随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须不断地拓展新的业务以保持竞争力。分组业务拓展方案是一种有效的业务拓展策略，通过将企业现有业务按照一定的规则进行分组，可以提高企业的业务效率，降低成本，增强企业的发展潜力。本文将介绍分组业务拓展方案的模板及其应用。

二、分组业务拓展方案模板

1.产品/服务分类 分组业务拓展方案的第一步是进行产品/服务的分类。这有助于企业明确每种产品/服务的特点和优势，为下一步的分组提供依据。分类可以按照多种标准进行，如市场需求、产品特性、服务类型等。
2. 目标市场划分 根据产品/服务的特点和优势，可以将企业现有业务分为多个小组。每个小组都有一个明确的目标市场，负责相应的产品/服务。这有助于企业集中资源，提高业务效率。
3. 业务组合分析 对每个小组的业务组合进行分析，找出业务之间的相似之处和差异之处。这有助于企业了解哪些产品/服务可以组合销售，提高企业的销售能力和市场份额。
4. 分组管理 根据分组业务拓展方案，将企业现有业务分为若干个小组，并指定每个小组的负责人。这有助于企业对业务进行有效的管理，提高业务效率。

三、案例分析 假设一家制造企业，主要生产电子元件和组件，产品销售覆盖全球。根据市场需求和产品特性，该企业将产品分为四个小组：模拟电路板、数字电路板、封装测试和特种电子元件。每个小组负责相应产品的研发、生产和销售。

四、应用案例

1.模拟电路板小组：负责研发和生产各种模拟电路板，包括放大器、滤波器、功率放大器等。
2. 数字电路板小组：负责研发和生产各种数字电路板，包括高速数字电路板、低速数字电路板等。
3. 封装测试小组：负责对生产出的电路板进行封装测试，确保其性能符合客户需求。
4. 特种电子元件小组：负责研发和生产各种特种电子元件，如阻容、电感、二极管等。 五、总结 分组业务拓展方案是一种有效的业务拓展策略，通过将企业现有业务按照一定的规则进行分组，可以提高企业的业务效率，降低成本，增强企业的发展潜力。本文介绍了分组业务拓展方案的模板及其应用，为企业的业务拓展提供了参考。