创业计划书制定方法及步骤(在制定创业计划书时)

一、制定创业计划书的方法与步骤 创业计划书的制定是创业成功的重要保障，一份好的创业计划书能够为创业者指导方向、规划路径、预测风险。本文将从制定创业计划书的方法和步骤两个方面进行论述。

1.确定创业目标

制定创业计划书的第一步是明确创业目标。这个目标应该是具体的、可测量的、可实现的、时限确定的。在确定目标时，需要考虑市场的需求、竞争态势以及自身的优势和不足。

2. 分析市场

在确定目标后，需要进行市场分析。这个阶段需要了解市场规模、增长趋势、竞争对手情况、市场环境、消费者需求等因素。通过对市场的了解，为后续制定策略奠定基础。

3. 制定策略

根据市场分析的结果，需要制定具体的策略。这些策略应该具有可执行性、创新性和可行性。在制定策略时，需要权衡各种因素，确保策略能够实现目标。

4. 组织资源

在制定策略后，需要考虑如何组织资源实现目标。这包括人力、物力、财力等资源。在组织资源时，需要确保资源能够支持策略的实施。

5. 制定财务计划

财务计划是创业计划书的重要组成部分。在制定财务计划时，需要考虑创业期的收入、支出、利润等财务指标。通过对财务计划的制定，为创业者提供财务预测，以便在创业过程中及时调整策略。

6. 制定风险管理计划

创业过程中，风险是不可避免的。在制定创业计划书时，需要考虑如何应对潜在的风险。通过制定风险管理计划，为创业者规避风险提供依据。

7. 撰写创业计划书

最后，需要撰写创业计划书。在撰写过程中，需要确保计划书结构清晰、内容完整、语言简洁。通过对创业计划书的不断完善，为创业者提供更好的指导。

二、创业计划书制定的注意事项 在制定创业计划书时，有以下几点需要注意：

1.目标要具体、可测量、可实现，确保目标明确、可行。
2. 分析市场时要全面、深入，确保对市场了解全面。
3. 制定策略时要创新、可行，确保策略具有可执行性。
4. 组织资源时要注意资源的可行性，确保资源能够支持策略的实施。
5. 制定财务计划时要考虑周全，确保财务计划具有可预测性。 6. 制定风险管理计划时要具体、完善，确保能够应对各种风险。 7. 撰写计划书时要注意语言简练、结构清晰，确保计划书易于阅读。