成立机构筹备方案模板
一、筹备组成员及职责
1.筹备组成员：
1.筹备组主席
负责机构筹备工作的全面领导，组织协调各成员开展筹备工作，确保筹备工作按时按质完成。
2. 筹备组副主席
协助筹备组主席开展筹备工作，负责联络协调相关单位，处理筹备过程中的突发事件。
3. 筹备组秘书
负责机构筹备工作的日常管理，处理文书起草、资料收集、文件归档等工作。
4. 筹备组成员
负责筹备工作的具体实施，负责宣传、接待、会务等工作。
2. 筹备组职责：
1.制定筹备工作计划，明确筹备目标、任务、进度和责任分工。
2. 筹备机构成立的有关手续，如注册公司、申请法人、缴纳相关费用等。
3. 策划机构成立后的日常运营管理，制定规章制度，确保机构顺利运营。
4. 组织机构成员开展业务培训，提高成员的业务能力。
5. 策划机构成立后的宣传活动，制定宣传方案，确保机构知名度。
6. 处理机构成立后的日常维护、设施升级等事项。
三、合作伙伴及合作方式
1.合作伙伴：
1.政府部门
负责机构成立的审批、注册工作，为机构提供政策指导。
2. 相关行业协会
负责机构成立的行业认定工作，为机构提供行业资源和支持。
2. 合作方式：
1.政府购买服务
政府部门通过购买服务的方式，向机构提供相关服务。
2. 协会合作
相关行业协会与机构进行合作，共同推进机构的发展。
3. 资源共享
机构之间进行资源共享，实现优势互补。
四、资金筹备及使用
1.资金筹备：
1.自有资金
通过吸收社会捐赠、政府补贴等渠道，筹集机构成立所需的资金。
2. 申请贷款
向银行申请贷款，用于机构成立所需的资金。
2. 资金使用：
1.人员经费
用于机构人员工资、社会保险等费用。
2. 活动经费
用于机构举办各类活动、培训等的费用。
3. 设备购置
用于机构设备购置、设施升级等费用。
4. 应急备用金
用于机构日常运营中产生的突发费用。
五、风险管理及应对措施
1.风险识别：
1.市场风险
由于市场需求、竞争情况等变化，导致机构经营状况出现的风险。
2. 财务风险
由于资金筹集、使用不当等原因，导致机构财务状况出现的风险。
3. 法律风险
由于法律法规、政策调整等原因，导致机构运营受到的法律风险。
2. 风险应对措施：
1.市场风险应对措施
- 加强市场调研，了解市场需求，及时调整机构运营策略。
- 加强品牌建设，提高机构知名度。
- 扩大市场份额，提高机构竞争力。
2. 财务风险应对措施
- 合理规划资金筹集渠道，确保资金筹集目标的实现。
- 严格控制资金使用，确保资金使用效益。
- 加强财务内部控制，防止财务舞弊。
3. 法律风险应对措施
- 熟悉法律法规，确保机构运营符合法律规定。
- 加强法律风险防范意识，预防潜在法律风险。
- 建立完善的合同管理制度，确保合同履行。
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