精品原料开发方案模板

精品原料开发方案模板

一、前言 为了提高公司的产品质量，满足客户不断变化的需求，我们公司特制定了一套精品原料开发方案。本方案旨在发掘潜在精品原料，为公司的产品研发提供有力支持。

二、原料发掘及筛选

1.市场调查：通过对市场上各类原料进行调查，了解其应用范围、市场需求、价格波动等情况，为后续的原料筛选提供依据。
2. 技术研究：结合公司产品特点，研究原料在生产过程中的优势和劣势，筛选出具有开发潜力的原料。
3. 原料供应商调查：与多家原料供应商联系，了解其供应的原料种类、质量、价格、交货周期等情况，为原料的采购提供参考。
4. 专家咨询：邀请相关专家，对原料的开发进行技术咨询，为原料的选择提供专业建议。

三、原料评估及可行性分析

1.成本分析：对选定的原料，进行成本核算，分析原料在生产过程中的成本构成，评估其可行性。
2. 市场分析：对选定的原料，进行市场分析，了解原料在市场上的竞争格局，分析其市场前景。
3. 技术可行性：对选定的原料，进行技术可行性分析，了解其生产过程中的技术难点，判断其技术可行性。

四、原料开发及生产

1.原料选定：根据原料发掘、筛选、评估及可行性分析的结果，选定最优的原料进行开发。
2. 原料采购：根据选定的原料，与供应商签订合同，确保原料的质量和交货周期。
3. 原料加工：对选定的原料，进行加工，确保其质量和性能符合要求。
4. 产品生产：将加工好的原料用于公司产品的生产，形成最终产品。 五、管理及控制

1.原料管理：建立原料档案，对原料的质量、成本、交货周期等指标进行管理。
2. 质量控制：在原料加工和产品生产过程中，严格控制原料的质量，确保产品的质量。
3. 成本控制：对原料采购、加工和生产成本进行成本控制，确保产品的成本在可控范围内。 六、结论 本方案旨在发掘潜在精品原料，为公司的产品研发提供有力支持。通过市场调查、技术研究、原料供应商调查以及专家咨询等手段，选定了具有开发潜力的原料。在原料选定、采购、加工和生产过程中，严格控制原料的质量，确保产品的质量。同时，建立原料档案，对原料的成本、交货周期等指标进行管理，确保产品的成本在可控范围内。