公司评优策划方案模板

公司评优策划方案模板
一、方案背景 随着公司不断发展壮大，各项业务取得了长足进步，为了更好地激励员工、提高公司整体素质，制定本方案对公司评优活动进行策划。本方案旨在发掘公司内部的人才，鼓励员工发挥潜能，提高工作效率，推动公司的发展。
二、方案目的 1. 通过评选出优秀员工，激励员工继续努力，为公司的发展贡献力量。 2. 发现和培养潜在人才，为公司提供更多的晋升机会和发展空间。 3. 增强公司凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
三、方案实施 1. 评选标准
（1）综合绩效：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
（2）工作态度：包括工作责任心、工作积极性、工作态度、遵守公司规章制度等方面。
（3）个人能力：包括专业技能、学习能力、沟通能力、解决问题的能力等。 2. 评选方式
（1）个人申报：员工可自行向人力资源部申报，申报材料需包括个人简历、工作成绩单、个人能力自我评估等。
（2）部门推荐：各部门负责人对符合条件的员工进行推荐，推荐人数不限。
（3）匿名投票：全体职工对推荐员工进行匿名投票，票数最高者当选。
（4）评审团评审：由公司领导和相关专家组成评审团，对候选人进行综合评审。
（5）公示结果：评选结果在公司内部进行公示，接受员工查询。 3. 评选结果
（1）优秀员工：综合绩效、工作态度、个人能力总分排名前10名员工。
（2）良好员工：综合绩效、工作态度、个人能力总分排名11-30名员工。
（3）潜力员工：综合绩效、工作态度、个人能力总分排名31-50名员工。 4. 表彰方式
（1）优秀员工：颁发奖金、奖状，并在公司会议上进行表彰。
（2）良好员工：颁发奖金、奖状，并在公司会议上进行表彰。
（3）潜力员工：颁发潜力证明，并在公司会议上进行表彰。
四、活动宣传 1. 提前在公司内部进行宣传，发布投票通知，鼓励员工积极参与。 2. 各部门可利用内部通讯工具进行宣传，鼓励员工互相宣传。 3. 设立评选结果公示栏，让员工随时了解评选结果。 五、活动执行 1. 由人力资源部负责评选工作，确保评选过程的公正性和透明度。 2. 由各部门负责人负责推荐工作，确保推荐的员工具有代表性。 3. 由评审团负责评审工作，确保评审的严谨性和公正性。 4. 由公司领导负责审核评选结果，确保评选结果的准确性。 六、其他说明 1. 评选结果为公司内部公布，不对外公布。 2. 评选过程中，严禁作弊和舞弊行为，一经发现将取消评选资格。 3. 评选结果有效期为1年，过期无效。 4. 各相关部门要积极配合人力资源部开展评选工作，确保评选活动的顺利进行。