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整改规划方案

一、前言 为加强公司管理，提高工作效率，根据公司相关部门的反馈意见，制定本整改规划方案。本规划方案旨在对公司目前存在的问题进行梳理，明确整改目标、措施和期限，确保公司在规定期限内完成整改工作，提升公司管理水平。

二、问题分析

1.制度不健全 公司存在一些制度不健全的问题，导致工作效率低下，资源浪费。具体表现在：

（1）缺乏完整的员工管理制度，导致员工职责不清，责任不明；

（2）缺乏有效的激励机制，使员工缺乏积极性，工作效率低下；

（3）缺乏完善的考勤制度，员工请假、调休不规范，影响工作效率。
2. 人员素质不高 公司部分员工素质不高，影响公司形象和工作效率。具体表现在：

（1）部分员工缺乏专业技能，无法胜任工作；

（2）部分员工缺乏职业道德，对公司产生负面影响；

（3）部分员工工作态度不端正，影响公司氛围。
3. 项目管理不规范 公司部分项目的管理不规范，导致项目进度缓慢，资源浪费。具体表现在：

（1）项目管理流程不明确，导致项目执行混乱；

（2）缺乏有效的沟通渠道，导致项目信息不对称；

（3）项目管理缺乏监督，导致项目效果不理想。

三、整改目标

1.完善制度建设

（1）完善员工管理制度，明确员工职责，规范员工行为；

（2）制定有效的激励机制，激发员工工作积极性；

（3）建立完善的考勤制度，提高员工工作效率。
2. 提高人员素质

（1）加强员工培训，提高员工专业技能；

（2）加强员工职业道德教育，树立良好的企业形象；

（3）改进员工工作态度，提高员工工作效率。
3. 加强项目管理

（1）明确项目管理流程，规范项目执行；

（2）加强项目沟通，确保项目信息对称；

（3）完善项目管理监督，提升项目效果。

四、整改措施

1.完善制度建设

（1）制定员工管理制度，明确员工职责，规范员工行为；

（2）建立激励机制，激发员工工作积极性；

（3）完善考勤制度，提高员工工作效率。
2. 提高人员素质

（1）开展员工培训，提高员工专业技能；

（2）加强员工职业道德教育，树立良好的企业形象；

（3）改进员工工作态度，提高员工工作效率。
3. 加强项目管理

（1）明确项目管理流程，规范项目执行；

（2）加强项目沟通，确保项目信息对称；

（3）完善项目管理监督，提升项目效果。 五、实施期限 本整改规划方案的实施期限为3个月。 六、责任部门

1.人力资源部：负责员工培训、职业道德教育、考勤制度制定等工作；
2. 项目管理部：负责项目管理流程规范、项目沟通、监督等工作；
3. 综合部：负责公司制度建设、人员调配、绩效考核等工作。 七、成效评估 本整改规划方案的实施，将根据整改效果进行评估。对于能立即整改的问题，将立即整改；对于需要时间整改的问题，将明确整改期限；对于整改不力的部门，将进行问责处理。 八、附录 本整改规划方案一式三份，由人力资源部、项目管理部、综合部负责存档。