内部人才推进计划书

内部人才推进计划书

<序>一、背景

内部人才选拔与培养计划

<序>二、目标

发掘和培养潜在人才

<序>三、实施步骤

1. 制定选拔标准

制定内部人才选拔标准，明确选拔的职位、资格、能力等方面的要求。

2. 发布招聘信息

将选拔信息发布在公司内部公告栏、官方网站等渠道，吸引符合条件的人才报名。

3. 筛选简历

对报名者提供的简历进行筛选，挑选出符合选拔标准的候选人。

4. 进行初步面试

安排初步面试，了解候选人的基本情况、工作经验、能力等方面的信息，筛选出合适的候选人。

5. 进行专业测试

安排专业测试，对候选人进行专业技能测试，以评估其专业能力。

6. 综合评估

将初步面试、专业测试结果综合评估，确定最终候选人。

7. 公布录用结果

在适当范围内公布录用结果，并对录用原因进行说明。

四、管理

1. 建立人才档案

为候选人建立个人档案，记录其基本情况、选拔过程、面试结果等信息。

2. 进行人才储备

将合格的候选人进行人才储备，以便在未来的人力资源需求中迅速补充。

3. 定期进行培训

定期对储备人才进行培训，提升其专业能力和综合素质。

4. 建立人才反馈机制

建立人才反馈机制，了解储备人才的工作情况和需求，及时调整人才储备计划。

五、监督与改进

1. 定期进行人才素质评估

定期对储备人才进行素质评估，以检验其综合能力。

2. 建立改进机制

根据评估结果，对人才选拔与培养计划进行改进，不断提升公司的人力资源管理水平。

六、附则

1. 本计划自发布之日起生效

本内部人才选拔与培养计划的最终解释权归公司人力资源部。