内招生方案ppt模板

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一、方案概述 为了提高公司的员工绩效，加强内部人才培养，我们制定了一份内招生方案。该方案旨在发掘内部潜力，为员工提供发展平台，同时加强团队凝聚力。本文将详细阐述方案的内容和实施步骤。

二、方案内容

1.内招生对象 本方案适用于公司内具有丰富工作经验的员工。符合条件的员工需具备以下条件：

（1）近3年内无重大事故发生；

（2）工作表现优秀，具备一定的业务技能和潜力；

（3）具备良好的团队合作精神和沟通能力；

（4）具有积极向上的工作态度。
2. 内招生方式

（1）公开报名：员工可通过内部网站或人力资源部门报名；

（2）资格审查：由人力资源部门对报名者进行资格审查，确保符合条件；

（3）选拔考试：通过资格审查的员工将参加选拔考试，包括笔试和面试；

（4）综合评估：将笔试和面试成绩综合评估，选拔出合适的内招生；

（5）公布结果：选拔结果将在公司内公布。
3. 内招生培训

（1）选拔出的内招生将参加公司组织的培训课程，包括业务技能、团队协作和沟通能力的培养；

（2）内招生培训时间为2个月，期间公司会安排专业的培训师进行授课；

（3）培训结束后，内招生将进行综合测试，以检验培训效果。
4. 内招生发展

（1）内招生将根据个人兴趣和职业规划，分配到相应的部门和岗位；

（2）内招生需与部门和岗位相适应，承担相应的职责和任务；

（3）内招生享有与公司其他员工同等的机会，可晋升为其他职位。

三、方案实施

1.宣传推广：通过公司内部网站、微信公众号等渠道宣传推广内招生方案，鼓励员工积极报名；
2. 组织培训：由人力资源部门组织内招生培训课程，邀请专业讲师授课；
3. 选拔考试：人力资源部门组织选拔考试，对报名者进行资格审查；
4. 公布结果：选拔结果将在公司内公布，对内招生候选人进行公示；
5. 培训开展：内招生培训课程开始，由培训师对内招生进行培训； 6. 综合测试：培训结束后，进行内招生综合测试，检验培训效果； 7. 结果公布：内招生选拔结果将在公司内公布，对内招生候选人进行公示； 8. 分配岗位：根据内招生个人兴趣和职业规划，分配到相应的部门和岗位； 9. 跟踪培养：对内招生进行跟踪培养，定期对其进行绩效评估。

四、预期效果 本方案旨在发掘公司内部潜力，为员工提供发展平台，加强团队凝聚力。通过内招生方案，公司可培养出更多具有业务技能和潜力的员工，提高员工绩效，促进公司的发展。 五、附录 本方案自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部门。