骨干师徒结对计划书

骨干师徒结对计划书
一、计划背景
为了加强公司的团队建设，提高员工的专业技能和职业素养，促进师徒传承，公司决定开展骨干师徒结对计划。本计划旨在通过师徒之间的互动和交流，帮助员工迅速成长，推动公司的发展。
二、计划目的

1. 提高员工专业技能，促进员工个人发展。
2. 传授经验，培养师徒之间的感情，增强团队凝聚力。
3. 促进公司文化传承，发扬优良传统。
三、师徒要求

1. 徒弟：具备一定的专业知识和技能，愿意接受师徒指导，虚心学习。
2. 导师：具备丰富的经验和技能，愿意传授经验和指导徒弟。
四、结成方法

1. 师徒双方在人才培养计划中确定互为师徒关系。
2. 徒弟向导师请教，导师给予指导和建议。
3. 定期进行交流和沟通，共同进步。
4. 徒弟期满后，由导师评价，评估合格者将成为公司的骨干员工。
五、结成期限

1. 师徒结成后，任期为2年。
2. 期满后，双方可自行解除结成关系。
六、其他说明

1. 师徒结成计划每人不少于2人，最多5人。
2. 师徒结成后，要严格遵守公司的各项规章制度。
3. 师徒双方要相互尊重，不得发生矛盾和纠纷。
4. 未尽事宜，可随时向公司提出。
总结：骨干师徒结对计划是一个促进师徒交流、共同进步的平台，有助于提高员工的专业技能和职业素养，推动公司的发展。通过师徒之间的互动和交流，员工可以迅速成长，师徒之间也能增进感情，共同迈向公司的未来。