协作分工方案范文模板

协作分工方案范文模板

一、协作分工方案 为了更好地完成项目任务，确保项目进度和质量，我们制定以下协作分工方案：

1.项目协调：由项目经理负责，负责项目的整体协调、沟通与对接，确保项目各部门之间的顺利合作。
2. 任务分配：由项目技术负责人负责，根据项目需求和团队成员的技能，合理分配任务，确保任务分配公平、合理。
3. 进度跟踪：由项目进度负责人负责，对项目的进度进行实时跟踪和监控，及时发现问题，与项目经理共同解决。
4. 质量把控：由质量负责人负责，对项目的质量进行严格把控，确保项目质量符合预期。
5. 资源调配：由项目经理负责，根据项目需求和团队资源，合理调配资源，确保项目进度顺利进行。 6. 风险应对：由项目风险负责人负责，对项目中的风险进行识别、评估，制定应对策略，确保项目风险得到有效控制。

二、协作分工实施

1.项目协调： 项目经理负责项目的整体协调工作，对项目进度、质量、资源等方面进行实时跟踪和监控，定期与团队成员沟通，确保项目各部门之间的顺利合作。
2. 任务分配： 项目技术负责人根据项目需求和团队成员的技能，合理分配任务，确保任务分配公平、合理，避免出现重复、过于集中的任务。
3. 进度跟踪： 项目进度负责人对项目的进度进行实时跟踪和监控，及时发现问题，与项目经理共同解决，确保项目进度按照计划进行。
4. 质量把控： 质量负责人对项目的质量进行严格把控，确保项目质量符合预期，对出现的质量问题及时进行处理。
5. 资源调配： 项目经理负责，根据项目需求和团队资源，合理调配资源，确保项目进度顺利进行。 6. 风险应对： 项目风险负责人负责，对项目中的风险进行识别、评估，制定应对策略，确保项目风险得到有效控制。

三、协作分工保障

1.定期沟通： 项目经理、项目技术负责人、项目进度负责人、项目质量负责人、项目资源调配负责人和项目风险负责人定期召开会议，对项目进行整体协调、沟通与对接，确保项目各部门之间的顺利合作。
2. 责任明确： 项目经理对项目整体负责，项目技术负责人对项目技术负责，项目进度负责人对项目进度负责，项目质量负责人对项目质量负责，项目资源调配负责人对项目资源调配负责，项目风险负责人对项目风险负责。
3. 汇报机制： 项目经理定期向公司领导汇报项目进展情况，对项目中的问题提出改进措施，确保项目按计划进行。
4. 考核机制： 对项目团队成员的绩效进行考核，根据考核结果对团队成员进行激励和奖惩，确保项目团队的稳定和高效运行。

四、结语 本协作分工方案为项目成功实施提供了有力保障，我们希望项目团队成员能够严格执行方案，确保项目顺利完成。