进货方案计划书模板下载(进货计划书范文)

进货方案计划书

一、进货目标

1.实现公司销售目标，提高库存周转率，保证客户满意度。
2. 确保货物质量，降低库存损耗，提高采购效率。
3. 合理控制采购成本，保证企业盈利能力。

二、进货原则

1.品质第一：确保所购商品质量符合国家法律法规、行业标准及公司要求。
2. 价格合理：以市场价格为基础，综合考虑供应商实力、产品质量、交货速度等因素，确保采购成本合理。
3. 交货及时：与供应商保持良好的沟通，确保货物按时到货，以避免影响生产进度。
4. 库存合理：根据公司销售预测和商品保质期，合理规划库存，避免过量进货导致积压。

三、进货渠道

1.线上采购：通过互联网平台、供应商官网等途径进行采购。
2. 线下采购：实地考察供应商，与供应商谈判，获取更优惠的价格。

四、采购流程

1.需求确认：明确采购商品及数量，与供应商沟通确认。
2. 资质审核：对供应商进行资质审核，确保其合法合规经营。
3. 报价谈判：与供应商进行价格谈判，确定采购价格。
4. 签订合同：双方达成一致，签订正式合同。
5. 支付货款：确保供应商按时交货后，及时支付货款。 6. 收货验货：收到货物后，进行验收，确保货物数量和质量符合要求。 7. 入库管理：对采购的商品进行入库管理，包括商品分类、标注保质期等。 五、进货监督与管理

1.定期对供应商进行评估，对采购流程进行监督。
2. 设立专门的采购管理小组，负责采购流程的监督和管理。
3. 建立供应商档案，详细记录供应商信息，以便进行回顾和评估。 六、本进货方案计划书由公司采购管理小组负责制定和审核，经批准后执行。