绩效考核计划书(绩效考核计划书模板)

绩效考核计划书

一、绩效考核目的 本绩效考核计划旨在对员工在特定时间内的工作表现进行评估，以便为员工提供反馈和指导，促进员工个人和团队的成长和发展。

二、考核内容 本次绩效考核范围覆盖员工在项目执行、团队协作、沟通表达、自我管理等方面的表现。具体考核内容如下：

1.项目执行：评估员工在项目中的任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 团队协作：评估员工在团队中的人际沟通、协调、支持等表现。
3. 沟通表达：评估员工在沟通中的表达、倾听、反馈等表现。
4. 自我管理：评估员工在自我管理中的时间管理、自我激励等表现。

三、考核标准

1.项目执行：完成任务、达到预期目标且质量合格，及时提交工作成果，积极沟通、协调团队其他成员。
2. 团队协作：积极参与团队活动，尊重他人、倾听他人意见，提供支持、帮助团队其他成员解决问题。
3. 沟通表达：表达清晰、准确，倾听认真、耐心，有建设性反馈，尊重他人观点。
4. 自我管理：时间管理合理，自我激励，有进步。

四、考核流程

1.员工自评：员工对本次绩效进行自我评估，对自己的工作表现进行客观的总结和反思。
2. 主管评价：主管对员工的工作表现进行评价，给出具体的指导和建议。
3. 绩效反馈：主管和员工根据会议讨论结果，对员工的工作表现进行反馈，提出改进措施。
4. 改进提升：员工根据主管的反馈，进行改进提升。 五、考核结果处理

1.优秀：在任务完成、团队协作、沟通表达、自我管理等方面表现突出，有明显的优势和特长。
2. 良好：在任务完成、团队协作、沟通表达、自我管理等方面表现明显，有一定的优势和特长。
3. 需要改进：在任务完成、团队协作、沟通表达、自我管理等方面有不足，需要加强改进。 六、结语 绩效考核计划是企业管理和员工发展的重要依据，希望每位员工都能认真对待，积极参与。通过本次绩效考核，我们共同进步，共创辉煌。